每一个人在几十年的工作上，也许都与自身的领导干部，产生过(不用说顶撞)矛盾和矛盾，本人觉得对自己并不是一件好事，一切一件事都是有多种多样解决方法，应取最好的一种，但是这也是个技术活。与领导干部产生矛盾或者误解后，最先自身要自我反思，就算自身没错，也需要找适度机遇，与领导干部开展有效的沟通，尽量解决误解和矛盾，如遇确实不太好沟通交流的领导干部，或者，你又觉得你没错，你又郁郁不得志，遭受打击，可以考虑到想办法，替换岗位或所在单位，来个这里没留爷，已有留爷处的豪情万丈管是民营或是国营企业。
属下都不能随便顶撞领导干部，领导把握着你的支柱行业，让领导干部容易上火可真并不是最明智的选择。尽管，平庸者多垂眸，怀才者好优势。可是，俯首贴耳出错了非常容易被饶恕，恃才傲物有功功率了很容易被封杀。有一个上级领导的“知名”经典话语是那样说的：“乖巧的，下雨了我能让你发伞；不懂事，发亮了我能让你关闭电源！”听一听就了解，惹恼领导干部是多么的不理性和不可取！但一时冲动没揽住火，顶撞已是客观事实，就得赶快给予挽救。作中发生了“顶撞了领导干部”这样的事情，我的理解是极有可能是对于某一问题的了解与解决不一样方法而致使的。
“横看成岭侧成峰”，“仁者见仁，智者见智”，一个人的文凭、专业知识层级、对待事情的视角、判断能力的精确度......所限定，从而造成于工作中方面上解决一件事的方法和结论之不一样。真知越辩越明朗化，“争吵”的方式，对作业的推动定会良好的层面转换发展趋势。此外，人都是有广泛的胸襟，为存有的“问题”而争，反倒会更为推动友情。“领导干部”的人物更应如此，说白了，“领导干部”这一词句中的“领”字，便是以身作则领着干，并不是置身事外者；词句中的“导”字，就规定这类人物角色的人。
要以展望的眼光，去正确引导身边人，投身于到工作中中去。自然在现实工作上，不论是同事间，抑或是与领导干部间，都要以平静的心境去看待。“顶撞”状况应清除！假如碰到了真真正正小肚鸡肠的领导干部，他既不喜欢你都不打压你，表述了致歉了还一样，那么就随他走吧，如果有替换部门的很有可能最好是，有一些情况下大家也是要努力自个的，不可以去找麻烦，发生了也不可以怕麻烦。假如他诸事对于你，那我认为就应当把事儿伸开了说，找一件尤其显著太过的事大声说出来，没有空间大家只有置死而后生。