营销是以提供产品或服务来获取利润的过程，简单讲就是卖东西；品牌则是人们识别同样一个产品或服务的标识或概念。可以说，营销是服务于品牌的，营销的最终目标就是塑造品牌。
举个例子，在日化界，最厉害的企业非宝洁莫属，可是有多少人懂宝洁这个公司，基本没有，有的人可能听都没有听说过。但是，假如你说潘婷、飘柔、海飞丝这些洗发露，绝对大部分中国人都懂。为什么？因为宝洁通过它的营销，让这些品牌不断的渗透，满足不同发质的人的需求，深入人心，因而一提起来几乎谁都知道。
所以你看，宝洁公司就是通过（营销）洗发露来获得利润的，而潘婷、飘柔、海飞丝就是它最终塑造出来帮它获利的品牌。
类似的例子是很多的，在市场上，每一种产品都会有好多个品牌，像手机里面有华为、苹果、小米等；汽车里面有奥迪、大众、奔驰等；电视里面有夏普、东芝、海信等。总之，凡此总总的品牌，都只是相应公司通过营销手段获利的工具。
为什么公司不只卖产品，搞品牌那么累呢？这就好像人名一样，知名人士和非知名人士的待遇是不一样的。品牌是有溢价的，是有保护的。假如你有品牌，很多人都认同了你的品牌，你公司的日子就好过了。宝洁的产品普遍就比国内厂家的产品贵，为什么？品牌。苹果的手机比华为、小米的都贵，为什么？品牌。
您好
其实这个问题在任何专业领域里面都不应该成为问题，毕竟这是两个专业的领域，但是鉴于我一直在互联网电商里面工作，往往对于运营和营销就非常容易产生混淆，分不清楚运营和营销的边界，比如大公司就会这样，营销人员说我有个idea，要在站内落地一个页面做承接，你们去搭建页面吧，在这个时候我作为一个运营人员我就蒙圈了，我不是乙方啊，如果这个项目是营销发起的，我觉得营销需要自己去跟进完，但是营销人员可能就直接来了一句：我是营销，我不负责运营。。。。。嗯？这是多么清奇的思路，但是就是这种思路在各大公司里面（至少是我在的公司里面）非常多，而且这种奇葩的思路就导致了“能者多劳”的局面，越有责任感的人工作的越多。
然后我就开始去想有些时候为什么我觉得是营销该做的，但是候营销又觉得是运营该做的？因为这两个产物根本就没有明显的分界点。下面是我关于这两个的观点
运营，我的思考是——通过一系列的手段（手段非常多）达到我们“经营”的目的。举个例子：我想在JD经营一家POP的商家店铺店，我的核心目的在1个月内达到店铺品牌粉丝增长到100万。那所有的手段都是为了达到这个目标，而这些所有手段的集合我觉得叫运营手段，而运营在之前还要思考一个点，就是为什么我要在这个时间段增长到100万？为什么不是一个月的200万？也不是50万。甚至为什么是增长粉丝这个方向
营销，我的思考是——通过一系列的市场手段组合（推广、策略等等）达到我们“推广”的目的，而“推广”的需求应该是由运营前期做出的策略。营销以最优解去解决我们运营中需要的推广问题。
在运营和营销中，个人认为运营一定是大于营销，属于包含的关系，在运营的核心目的中一定存在营销手段的支撑的，
那在运营人员中除了营销手段还有哪些一定要必备的技能呢？（个人的成长技能）
数据分析能力
行业分析能力
用户研究能力
成熟产品的系统研究能力
非成熟产品的系统研究能力
ROI的计算能力
成本控制能力
在知乎里面我也曾搜索过这个问题的终极答案，有一个的回答让我很满意；
营和营销不是同一个概念。
☆运营与营销的区别:
1范围不一样。运营概念大于营销。运营包含营销。
2内涵不一样。运营指从生产到销售全过程，营销指产品出厂后的市场推广。
3地位不一样。运营是全套战略+战术，营销更多侧重推广战术。
4时代不一样。营销产自60年代，运营产自90年代。营销是经营时代的产物，运营是信息时代的产物。
5管理模式不一样。营销的管理注重条块分割，上下游有明确分工，讲究不得跨界。各有中心，渠道为王。运营的管理是追求扁平化流水线模式，强调跨界，交叉，去中心化，弱渠道化，讲究平台式融合。顶级运营的可以做到生态化。
6中心点不一样。营销以产品为中心，引导消费者对品牌追随，塑造品牌是最高术。运营以用户为中心，挖掘消费者需求，用产品去满足是最高术。
2.对公司中长期发展规划负责组织、推进和执行；
3.因调查信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失的，应当承担相应的经济和行政责任。
营销:1.市场分析。
2.制定销售目标。
3.制定销售战略。
4.组织行动。
5.效益规划与资金管理。
6.提出市场发展建议。
从上面我们可以看出两者之间存在本质的差异。