一、“知己知彼、百战不殆”。
空降兵进入企业以后首先要做的就是“知彼”，深入了解企业基本特征、运作状况、管理模式、团队合作、预期目标……，值得注意的是职业经理人以前大部分工作在外企，外企制度相对规范而容易掌握，而一旦到民营企业，则需要了解清楚老板改革管理的决心有多大，能否让空降兵放手干等，以保证自己与老板的出发点一致，工作时和老板产生分歧。其次，就是“知己”，职业经理人虽有丰富的企业管理经验，但往往把原来取得的成功模式或经验去“新瓶装旧酒”，外企的管理经验不一定适合民企，只有经过实地分析，不断推陈出新，才能实行合理有效的改革。而且由于民企转型时间短，改革效果不会立竿见影，也不可能解决所有问题，“空降兵”应具备较高的预见性。
二、入乡随俗，随机应变
每个企业都有自己的风格，职业经理人要有驾驭周围环境和处理人际关系的能力。当你不能改变环境的时候，你就必须改变你自己。工作过程中，很多同事可能不能理解甚至排斥你，怕你的突然到来对他们的既得利益造成威胁，这就需要职业经理人用不卑不亢的沟通来保证项目的正常开展。有位职业经理人曾把工作比作开车行路，时而爬坡，时而弯道，不能以同样的速度运行，要懂得适时“换档”，所以，对不同的企业文化，要有不同的驾驭方式，该谦和时谦和，该强硬时强硬。
三、寻找团队，去粗取精
“屈贾谊于长沙，非无圣主”，老板肯高薪挖人，必然有很多问题急需处理，比如管理层思想守旧、内部矛盾，老员工倚老卖老等，显然这些都会成为空降兵的绊脚石。所以，作为职业经理人一定要有“韧性”，而且深入了解老板的利益出发点，管理层之间分清权力归属，在第一时间获得老板的认同，建立起一支与自己志同道合的运作团队，以免让自己落到“贾谊”的地步，但是，职业经理人也应意识到在一家新的企业人生地不熟，遇到一些抵触和反对在所难免，改革决不能将原有的成果完全否定，职业经理人空降的`目的不应是革命而是创新。
四、结果为导向，少抱怨，多理解
任何一个企业都不是完美的，根据我们过往猎头案例中，推荐候选人上岗3月之内最容易离职的对象就是一些刚到企业后就是满腹牢骚，整天抱怨的人，抱怨公司不正规、抱怨公司团队管理混乱、抱怨老板不放权、抱怨家族式企业的城府森严、抱怨企业口碑不好等等，他们总能找到企业的缺点并把之放大。是的，这是目前大量民营企业都存在的问题，但并不能阻碍他们创业的激情和斗志，公司引入优秀的职业经理人就是让你来解决这些问题的，这也正是优秀职业经理人的机会所在，还有什么好抱怨的呢，多一些理解，多一些包容，多一些积极主动，民营企业老板更看中结果，如果一个候选人上岗3个月还没有什么漂亮的成绩，那么你的能力会遭到质疑。
有人认为“在国内企业发展空间更大，在外企做得再好，也就是一个螺丝钉”。所以，很多职业经理人蜂拥而至，涌向民企，殊不知，家家有本难念的经，民企能否给他们提供一个合适的发展平台，职业经理人能否通过这个平台实现自己的理想，还要看职业经理人自身的胆识和魄力。
让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2、以身作则，创造最大价值
职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。
3、处变不惊，以变应变
当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。
4、建立平衡机制，塑造公司文化
职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。5、传授管理理念，培养锻炼下属
职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。
6、制定发展战略，追求自主创新
创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。谁拥有这个认识，谁就拥有未来
职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力
关于沟通存在两个"70%"的说法:第一个说法是经理人70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
8.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。
实际工作中，很多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。
10.团队发展
现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。
十大素质
1. "战地"指挥家
越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物--能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2. 胸怀坦荡
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3. 团队组建、信念的传播能力
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者--即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4. 感染力和凝聚力
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5. "做大梦"的能力
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6. 同情心
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7. 预知能力
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8. 医治能力
对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时， 治自己的企业是非常了不起的。
9. 致力于培养员工的成长
努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10. 建立网络的能力
只有建立"上挂、横连、下辐射"的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。我的答疑就到这里。