IT技术外包诞生于传统产业的IT信息化需求，而非互联网企业整个IT领域有大量的实施顾问、程序员、测试工程师在从事IT外包工作，而他们普遍就职在传统产业的IT信息化项目上。
那为什么像华为这样的大公司都需要大量使用IT外包呢？其实很多大的互联网企业都会引入部分的外包人员，与内部的产品、开发、测试同事共同进行产品平台的项目迭代。
主要原因有三点：
1、传统企业将自有人力资源聚焦在主营业务，而IT信息化项目非常专业，交由专业的IT外包公司可提高实施成功率与项目交付效率。
2、企业在进行IT信息化变革项目期间才需要大量的IT工程师，项目上线后，IT工程师的人力资源需大量减少。为减低传统企业成立自有研发团队的招聘与管理成本，以及在人员需求减少时裁员带来的负面影响，使用IT外包资源则更外灵活，可随时增加或调减在场人员。
3、华为可以将非核心项目以纵向外包出去，从而减轻华为方的人员组织规模，降低公司管理成本。
华为项目外包模式：
1、FP:固定金额（fixed price－简称FP） 项目纵向拆分，然后以评估的价格外包出去，外包公司自己招人，安排开发，然后在规定的时间内将项目交付，利润来源于开发周期内员工人力支出.体现到员工身上是，离岸办公(英文名称：Offshore Dedicated Center (outsourcing)即离岸外包中心(专用)，所以FP的外包别称也叫ODC), 加班以调休补偿(需要有加班申请邮件通过审核).
2、TM:时间材料(time meterial)，客户公司根据项目开发需要的人力向外包公司借用人力，按照员工的干活时间付钱.利润来源于员工外包的时间长短. 体现在员工身上是，在岸(在客户场地办公，如华为公司),离岸办公为主.加班有加班工资(需要有加班申请邮件通过审核)。
华为现有外包人员种类：
1、外协开头的(外包), FP模式为主，极少TM模式，其中硬件在岸办公为主，软件离岸办公为主，工资，各个层次都有.关系是华为方员工属于甲方，我们属于乙方。
2、租赁开头的(简称自外包), 基本TM模式， 办公场地为在岸，工资普遍在几k左右，所以租赁开头外包普遍觉得自己是外包中的二等，不如外协开头的外包员工.
华为外包工带：外包员工，含有华为松山湖工厂流水线工人，保安，食堂大叔大妈，办公区的维修人员，等统一配搭黄色工带)华为外包的工号一般是以wx、kf开头。其中kf说明这个人至少从09年起就待到现在了。
华为外包岗位：
文员类：例如部门助理，文员，仓库管理等.负责部门日常流程问题申请跟踪，项目日报周报跟催，部门福利发包，活动组织。
维护类：硬件，射频，工装，软件；负责代工工厂驻地厂，生产，研发工厂测试发现问题初级定位。
软件低端项目：项目测试，项目开发，项目运维等。
外包离场方式：
外包在客户看来， 属于科研合作，所以是否需要继续合作， 取决于项目项目情况， 或客户客户评价，例如：性价比情况，学历情况，能力情况，客户有权随时和相关合作公司沟通更换合适人员， 离场人员可以面试所在公司其他项目组（类似内部面试，如果没有面试上，需要离职。
外包的离职非常容易，跟你华为的主管提前知会，同事跟外包公司知会，都确认了以后发离职邮件，领导回复后走电子流就可以，步骤很简单，规定为一个月离职，但事实上卡得比较松，如果你已经交接完的话一般半月就够了。
华为场地进入管理方式：
1、配置华为外包工带的外包员工可以进出权限允许的办公场地，华为方提供工作工位。
2、没有华为外包工带的外包员工，需要华为正式员工或者配备华为外包工带的外包员工填写申请电子有审核通过，再通过身份证打印访客证，由配备华为外包工带或者华为员工工带人员带入，华为方不提供工作工位。
总之：华为的外包员工是要经过华为考官面试认可后才可以到华为上班的！而且外包员工的升值，加薪，工作地点都是由华为负责，工作内容一般偏简单化，由华为正式员工分配。