第1个回答 2022-06-22
第四章~第八章
让你的时间拥有复利，特别是由职员转换为管理岗位的人，通常会有这种惯性，喜欢大包大揽，什么都自己做，不懂得授权，认为安排下去的事情不能达到预期的成效，自己重复练习，获取了一定的经验值，但是要考虑到随着她重复这件事情的次数越来越多，边际效应递减。
拥有简化的思路，能够让你事半功倍，如果你的工作很忙，不妨看看有哪些工作内容是可以合并的，有哪些是可以转让的，有什么事可以通过技能实现的，什么是前期投入多，但是能够一劳永逸的，这样才能够更大降级的处理提升效率。如果你做的每一件事都是时间的单纯加重，产生的价值也是当下，那每家给你一项新的任务都变成一项负担，没有时间去做一些产生高价值的事情，只能处理低价值的事情，这又演变成一种恶性循环。
精要主义的精髓在于如何用正确的方法高效的做事相当于高投入产出比，当事情多的时候，我们容易选择压缩睡眠时间，觉得睡眠时间长是浪费生命是效率的敌人，觉得意志力薄弱的人才会喜欢睡眠，充足的睡眠其实可以帮助我们增强大脑功能，提升解决问题的能力，提高创造力。大脑在睡眠中建立了新的神经细胞之间的链接，开阔了思路。所以要保证充足的睡眠，白天的效率会更高。
1.尽早洗漱
2.睡前不要玩手机
3.推荐看纸质书籍
4.神经紧张可以练瑜伽
5.睡眠音乐软件
6.睡眠监测加智能闹钟软件
7.精油或香薰机
如何戒掉拖延？如果是大型工程，按照截止日期倒推工作量，每天都做好过，一次性完成，学会把事情拆分成独立小块儿打破，没有整块时间的障碍，在拖延的时候尽量做一些有意义的事情。克服恐惧开始的方式是先做5分钟，周期性要做的事情设置一个固定时间到期就去做，不要多想。
我们应当不断思考以下几个问题。我的核心竞争力是什么？我现在的工作可替代性有多强？有哪些是未来需要的能力？
保持一颗谦卑又好奇的心，不断学习，找到并识别正确的，适合自己的，能持续提高自己的拥有，无论何时把你扔进一个新领域，你都能从头快速学起来的能力，这样才不会被未来的职场所淘汰。
如何成为数据达人？作者总结了5条要和不要的方法。
要知道看什么指标，不要迷失于数据的海洋，做信息收集要有一个简单的预判，不要眉毛胡子一把抓，要看数据之间的联系，不要孤立的看数字，要看数据背后的趋势和意义，不要只追求精准。要有对比思维，找到参考坐标，不要拘泥于一个方面。
如何应对不可知的未来。联想我们平时工作中，比如头脑风暴。当别人提出一个想法，我们很容易找到100个拒绝的理由，且不愿意顺着这个想法去做一些加法。实际上是失去了一个创新的机会，在达成永远承认对方的正确性的基础上，每个人都可以贡献自己的想象力，这样合作效率更高。
高效管理者的知识体系清单。
一.招聘选人
二.新进管理人员角色转变.任务导向。到流程导向的转变授权的要点，自我成长，培养他人的转变管理和沟通和他人关系的转变对上级统计下属的关系营造。
三.管理技巧，打造领导力。有效沟通倾听和反馈。解决问题，定义问题问题。一体度和解决问题，归类问题，自我认识。乔哈里视窗。Disc理论。Firo-B工具。
四.团队绩效管理员工绩效周期，团队形成的过程和特点。任务管理和关系管理的处理处理团队问题以及冲突。
五.员工发展与培训
对人的管理和对任务的管理。发展目标和绩效目标。团队成员所处阶段。适当引导（开放性问题提问法），发挥员工的优势（优势识别器），树立目标以及制定执行计划（过去现在未来环境扫描）
普通员工和管理者在技能组合上最大的不同在于作为员工，你只要把事情做得漂亮就可以了，而作为管理者要借员工的手把事情做好，就得有不错的领导力和管理技能
作为员工是处理的事，一件件独立的事情，但作为管理者，却要处理事情之间的关系，上司下属和同级之间的关系，所以并没有一本书或者几本书能让一个人很快从一名普通员工转变为一名合格的经理，需要的是从技能到思维方式上整体的改变，这个改变是需要一点一点积累
1.记录积累片刻，想法定期复盘，我们要多观察上级或者同事考虑事情的出发点，举一反三，之后复盘把这点记下来，在今后的工作中刻意应用，这样每次有意识的加一点慢慢就能够考虑全面
2.阅读要看例子，更要看概念和原理。
3.应用分层级也是认知不断微调的过程
4.刻意训练联想，让知识迁移.但其实就是学到一点的时候反过来问问自己，哪些是当下就能够去用的，哪些是相似的原理可以推广开来的，就像会打通任督二脉一样之前所有无意中看到的例子积累的知识点就能串起来了。
真正的沟通高手这样谈话。多提开放式问题，尽量少说封闭式问题，除了开放式提问这个工具，有时候我们也会赞美别人，而拉近双方的关系，这一点可以用上FFC表达法（感受+事实+对比）
思考问题的方式决定了你的出路，我们有时候深陷问题中很难意识到换一个角度去看待问题，无法找到新的选择和出路，改善这种状况的方法就是多从不同角度去思考问题，甚至有时候是完全相反的观点，这对我们提升思考问题的方式很有效，菲茨杰拉德所说检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种截然相反的想法，还能正常行事的能力。
不要把工作总结仅仅当作一个负担，要转换一下思维，就当做是向老板展示工作成果，观察洞见的机会。先总后分的意思，简单罗列报告结构，有总结性和自我分析的报告结构，逻辑关系的梳理。
理财理的是人生（工资挣的少，理财要趁早，积少成多，检视你消费习惯中的“拿铁因子”，制定预算养成先存后花的习惯，巧用信用卡，但不要为物质所累。
在思考问题的时候，要拆掉思维里的墙，界定问题，面对一个问题，如果不知道如何下手，可以先尝试界定问题，去分析其来源组成，这样能够帮助我们抽丝剥茧，更接近事实，适当的质疑，面对不同观点的时候先不要立刻表态，既不全盘接受也不全盘否定，每个人的思维中都有一面顽固的墙，一旦成型几乎坚不可摧，你的每一次独立思考都在试图推倒那一面墙，可能你最中意，没有推翻他，但是你的一次次推墙的过程中，你的手臂强壮了几分，你的思维强大了一点，在一次次独立思考的过程中，你能够深切的感受到自己的存在，也许这就是独立思考的意义所在。
适应性辅导，就是判断划分不同员工在某个特定技能和领域所处的阶段和水平给予相对应的辅导。
第1个阶段:通过学习掌握了关键知识点
第2个阶段:再简单指导下能够应用
第3个阶段:能够独立应用
第4个阶段:能熟练应用。先教会他们游泳，再放到深水区去实践
一个好的管理者应该解放自己的时间和精力，更好的聚焦在重要的事情上，能力强的员工自我管理能力强，有责任心还能影响其他员工。
在职场中想要获得成长，除了做事积累经验，不断提升学习，还有许多人忽略了，但很重要的一点就是向周围优秀的人学习。
老员工如何带好新员工给出以下建议，首先1.要明确任务，2.重要的事情先问问前要询问对方是否有时间，3.不要太胆怯，要学会落落大方。4.和同事吃饭时，不要一直刷手机。5.多观察，哪怕你不擅长，也要慢慢培养“眼力见儿”。6.不要指望别人主动教，要自己列下来此行的目的和任务。
你会带团队加速你的人生。管理本来就是要区分对人的管理和对任务的管理，对任务的管理也许相对容易做到，但管理者更大的挑战是对人的管理，面对具有不同能力，不同性格的下属要调整切换角色，选择合适的管理风格。
一个好的管理者的做法
1.让团队中每一个人清楚的知道团队的目标愿景，每一个人的职责。
2.为团队创造一种可以平等对话的氛围
3.结合团队成员的特长和兴趣分配项目
4.团队内部相互学习分享,帮助员工成为某一方面的专家
5.及时给团队成员反馈。
要注意观察团队成员做得好的地方，及时给出反馈，当着大家的面表扬，做得不好的地方，私下里开会的时候也要指出来。可以用反馈工具s bi和他们沟通。
6.尽量职业化，不要太情绪化
你会授权吗？如果一个管理者处理不好授权，让太多事情占据了个人的支配时间，自然也就没有时间去做。另外更重要的事情还会影响工作效率以及下属的成长，所以高校授权对经理来说是尤其重要。在授权的时候需要考虑几个要素，有任务的重要性，员工能力，各项风险和信任度。
布置任务和时间节点，明确期望和目标，交代背景，目的和对方确认是否明确任务是什么，约定好跟进方式，什么环节需要汇报，什么时候对方可以自己决定，询问对方打算怎么做，有什么想法，高职可以利用的资源，后期按约定的内容及时沟通，提供反馈。前4个步骤是为了按时追踪任务，降低完不成或者与理想情况有落差的风险，后两个步骤是引导思考提升工作能力。授权这件事情实际上是经历角色转变的时候最难做的事情太过，宽松不行太过，保姆式也不行，要克服自己的思维和行为惯性，重新建立一套做事以及沟通的方式。