小公司有必要买财务软件。
对于小公司或者新成立公司来说，如果没有选择代理记账，那么就有必要买财务软件。选择一款合适的财务软件，对于小公司来说非常必要，毕竟纯粹靠会计手工账或者Excel，容易出错，费时费力，甚至还有可能会造成报税和企业经营等问题。
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。
财务软件的实施方法
1、总体规划，分步实施
财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。
2、设立专项机构
为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
3、培训
在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。
4、业务蓝图设计与实现
根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
1. 提高效率：财务软件可以自动化处理日常的财务任务，如记录交易、生成报表等，从而节省人力和时间。
2. 减少错误：财务软件具有严格的数据验证和权限控制功能，可以减少人为错误，确保财务数据的准确性。
3. 便于管理：财务软件可以提供实时的财务数据和分析，帮助管理层做出更明智的决策。
4. 符合法规要求：许多国家/地区的法规要求企业使用财务软件来管理财务数据。
思路二：财务软件的成本
1. 初始投资：购买和维护财务软件需要一定的成本，包括软件购买费用、实施费用和培训费用等。
2. 更新费用：财务软件通常需要定期更新以适应新的法规和业务需求，这可能会产生额外的费用。
3. 技术支持：如果选择的是开源或免费的财务软件，可能需要自行承担技术支持的费用。
思路三：替代方案
1. 使用在线工具：有许多免费的在线财务管理工具，可以实现基本的财务管理功能。
2. 寻求专业服务：可以考虑将财务工作外包给专业的会计师事务所或财务顾问，他们通常会提供相应的财务软件支持。
3. 自主开发系统：根据公司的具体需求和预算，可以考虑自主开发适合公司的财务管理系统，这样可以更好地满足公司的个性化需求。