一、汇报工作要说结果，我想任何公司一定都是以结果为导向的。
以结果为导向，用数据说话并加以分析，只汇报结果，不汇报过程
二、请示工作说方案，领导工作千头万绪，一定要说方案来让领导做选择而不是让领导给方案。
我们只帮助领导搜集信息，自己不做任何决定。当我们给领导做事的时候，永远记住一条：领导是决策者，我们是执行者，我们负责收集信息，整理信息，以及执行领导的决定。
永远不要替领导做决定，这是一条红线，不能越界。
有的读者可能会问，那如果领导说你自己看着办吧，我们应该怎么办？
举个例子，
晚上加班工作餐，我们问领导：“晚上吃麦当劳还是肯德基？
领导说：“这么细节的事情不用问我，你自己看着办吧。”
那我们等于得到了一个新指示：在麦当劳或肯德基之中选择一个。而不是永和或沙县小吃等其他餐饮场所。
我们的选择范围还是缩小了。
接下来，我们还要继续询问，我们可以选择最后两项的其中的一项来问：“那么，我就给他们订麦当劳了？”（私以为麦当劳好吃\(^o^)/~）
领导说“好的。”——这事儿才算办完了。
最后这一步非常重要，千万不能省略。
如果我们不问最后一步，就自顾自地去订餐厅，那就大错特错了。因为万一出问题了，挨骂的肯定是我们了。
所以这时候即使领导已经说让我们看着办了，我们还要在最后两个选项里再任选一个询问领导：“那就选这个可以吗？” 领导说可以，我们再去执行。
我们等于引导着领导，一步步把选择范围缩小，最后在领导的首肯下，选择了某个选项。
最终这个决策，还是由领导本人决定出来的。
而我们，永远只是一个信息的收集者，和决策的执行者。
三、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。例如，当领导安排工作时，某些下属会面带愁容，说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞，也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况，但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学，不了解情况就去了解情况。
不要把没时间作为借口。有时候布置任务时，通常是紧急任务，经常听到某些下属这样对领导，说：“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀”等等。
在这种情况下，领导既然安排你，只能说明两件事情，第一，这件事是你职责内的事情，而且比较紧急。第二，这件事只有你能够胜任，领导信任你。不要把没有时间或时间不足当成借口。
四、领导布置任务时，一定要用自己的话再复述确认一遍。
不要想当然。向上沟通时不要想当然，一是在汇报情况时要有事实作为依据，不要在没有充分调查的情况下就说“我觉得….，肯定是…”等等，没有调查就没有发言权。二是在领导布置工作时要听清楚任务的内容等，不要稀里糊涂地接受任务，然后在最后偏离目标十万八千里时，才对领导说“我以为您说的是……”。
五、最后，只要在职场多少会犯错，最重要的不要把责任推给别人。能够作到这一点确实需要一些功力，因为一般的人都下意识地把责任归绺于其他人，这是一种自我保护意识，但却是职场上的一大忌。所以，要从自身找原因，勇于承担责任。
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