店长需要方面的培训如下：
1、将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。
明确地说，门店经理扮演着三个角色：利润负责人、门店经理、企业文化、系统的执行者和传播者。这是为了让他们明白自己的责任。
2、行政能力培训。除了在销售能力方面脱颖而出之外，店长也是整个店铺的执行者。他必须具有一定的行政管理能力和优秀的管理能力。
公平公正地处理员工之间的关系和正确的绩效考核。从全局出发，根据员工的个性特点进行科学分工和严格监管，调动员工的工作积极性，灵活冷静地应对突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
3、服务理念培训。在市场上，同一家族的店铺很多，但不同家族的店铺更多，服务差直接导致营业额下降。对于店长来说，除了优秀的硬件，软件是第一服务，店长必须牢固坚持服务第一的理念，以带动整个店面的服务水平。
服务是另一个门面，一个人的服务质量有问题，可能会影响整个店铺的形象。现在重要的是创新服务。如果您的服务不新颖、不受欢迎，那么您的服务就不是服务。
4、经营管理培训。一个合格的店长最直接的表现就是营业额的增加，所以我们应该培养店长的经营能力和如何盈利。
例如，通过调查客户的购买单价，我们可以为将来收集、购买商品或改变价格提供数据参考;根据客流数量进行适当的人员配置。同时，店长必须掌握营业额，并了解营业额是明显的，而毛利润和净利润是内部数字。只有丰富内部资源，我们才能走上健康的商业轨道。
5、商品管理培训。主要是商品采购、销售、库存的管理培训。例如，商品分类更加科学方便，不同商品的季节性更换集中在哪个时间段等。
同时还需要了解产品库存、日销售额、客户退货的数量和类型，哪些商品更畅销，哪些商品不受顾客青睐，以及到达时间，这些都需要商店经理知道，以形成全球视野。
6、销售技能培训。门店经理也应该做积极分子的工作，也就是说，门店经理本身也是一名推销员。门店经理是整个商店的代表。
如果店长的销售技巧不够熟练或无法说服公众，其他店员对第二位就没有信心，销量就会相当差。门店经理销售技能的培训非常关键。具有良好销售技能的门店经理可以在外部吸引更多客户，并在内部为员工树立榜样。