1、概念不同
建设单位：执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。
管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。
咨询公司：咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
监理单位：监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。
2、职责不同
建设单位：主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。
管理单位：导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行。
咨询公司：由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，负责深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施。
监理单位：以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。
扩展资料：
咨询公司的任务
1、是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
2、指导改善方案的实施；
3、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
工作要求
1、独立性：咨询企业与建筑承包人或器材制造商不能互为股东或合伙人。
2、专业能力：拥有能够胜任委托项目的专家和管理该项目的专门人才。
3、工作业绩和经验：具有从事咨询工作的经验，并要通过某些具体项目所取得的成效来说明。
4、声誉：在同行和业主中的声望。即对业务水平、服务态度、工作成效等方面的综合评价。
参考资料来源：百度百科-监理单位
参考资料来源：百度百科-建设单位
参考资料来源：百度百科-咨询公司
1. 建设单位：
建设单位是工程项目的发起者和主要责任方，负责整个工程项目的筹划、组织、实施和管理。建设单位通常是政府机构、企事业单位或开发商，他们负责项目的规划、设计、招投标、合同签订、资金筹措等工作，并承担项目的经济效益和质量安全的责任。
2. 管理单位：
管理单位是由建设单位委托或组建的专门机构，负责对工程项目进行综合管理和监督。管理单位的职责包括对工程进度、质量、安全、成本和合规等方面进行监管和管理，确保项目按照计划和要求顺利进行。管理单位可以是建设单位内部的部门，也可以是第三方专业机构。
3. 咨询公司：
咨询公司是独立的第三方机构，通过提供专业咨询服务来支持建设单位和管理单位。咨询公司的主要职责是根据其专业领域的知识和经验，为工程项目提供技术、经济、法律和环境等方面的咨询服务。咨询公司可以提供项目前期可行性研究、工程设计审查、招标文件编制、合同管理、成本控制等方面的支持。
4. 监理单位：
监理单位是由建设单位聘请的独立第三方机构，负责对工程项目在施工过程中进行监督、检查和评估。监理单位的职责包括监督工程施工的质量、进度、安全和合规性，并及时向建设单位报告工程进展情况和问题。监理单位还可以参与对施工单位的资质审查和工程款支付审核等工作。
需要注意的是，在不同的工程项目中，具体的角色和职责划分可能会有所差异，同时一个单位也可以兼具多种角色。因此，在具体的工程项目中，建设单位、管理单位、咨询公司和监理单位的职责划分应根据项目需求和合同约定进行详细规定。