如何做好乡镇党委书记工作

Question

如题所述

Answer 1

乡镇是我国最基层的一级政权组织，处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会稳定的最前沿。乡镇党委承担着乡镇工作组织领导的重任，书记是这一组织的核心，是党的代言人，是干部的领头羊，是群众的主心骨。认真履行好“第一责任人”的神圣职责，做到上不愧对组织的信任，下不辜负群众的厚望， 这是一个值得认真思考的重要课题，也是一个需要在实践中不断探索、不断提升的过程。
一、具备的基本素质
要当好乡镇党委书记并非易事，必须具备较强的理论素养、政策执行力、实干作风和协调能力，这既使成事之基，又是为民之本。
一要有较高的理论素养。理论是行动的先导，只有理论上成熟，思路上才能清晰，行动上才能自觉。乡镇党委书记既是党的路线方针政策的宣传者，又是各项具体任务的落实者，既是指挥员，又是战斗员。因此，一定要把提高理论素养作为一项基本功，坚持经常学、
带头学，努力营造浓厚的学习氛围，使学理论、强素质成为各级干部的自觉行动和价值追求。当前尤其要学好科学发展观，用发展的眼光看待别人，用新的视角观察社会，无论在什么场合讲话，
无论做什么工作都要有一定的理论含量，不说不着边际的外行话，不说缺乏理论涵养的庸俗话，尤其要把理论素养转化为解放思想的实际行动、善谋发展的决策能力，决不能以其昏昏，使人昭昭。只有这样，才能真正树立起党在人民群众

中的权威性，才能有号召力和感召力，才能不断提升自己的工作能力、展现自己的工作水平。
二要有较强的政策执行力。政策和策略是党的生命，党对农村工作的领导，主要是方针政策的领导。乡镇党委是党在农村全部工作和战斗力的基础，是团结带领群众建设社会主义新农村的战斗堡垒。作为“班长”，首先要把好方向、推进落实、取得成效。因此，一定要提高政策水平，把党在农村的各项支农方针搞明白，把各项惠民政策弄清楚，善于挖掘政策的含金量，善于在上情与下情结合上下功夫，既要大力宣传政策、凝聚共识，又要创造性的贯彻政策、推动工作，把广大干部群众的积极性和创造性最大限度地发挥出来。只有这样，才能确保工作不偏离方向，干出一番让组织认可、群众满意的业绩。
三要有较好的协调能力。俗话说：人心齐、泰山移。作为“一把手”能否打开工作局面，推动工作上台阶、出成绩，关键要看乡村干部是否认同你、支持你，农民群众是否认可你、拥护你，而这关键又要看你是否有较强的协调能力和应对复杂局面的工作艺术，
能否把干部群众的注意力和积极性引导到一心一意谋发展上来。作为“领头羊”，工作中既要有原则性，又要有灵活性，把对上负责和对下负责有机的统一起来。要善于关心下属的工作和生活，
尽力帮助他们解决一些实际困难，增进感情，尽可能满足他们的合理需求，从而挖掘其潜能，散发其光芒；要学会用群众的语言同他们打交道， 用群众乐见的方式同他们交朋友，融入其中，
了解其思想动态，把握思想脉博；要坚持问政于民，问需于民，问计于民，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，只有这样，才能真正同广大干部群众打成一片，做到思想上同心、行动上同步、工作上同力。

Answer 2

1
时代在发展，现在的工作要求不比以前，乡镇的工作也是一样，作为党委书记来说，还是要有发展眼光和奉献的精神才能够把工作做得更好。
2
制度也要不断完善健全，特别是对于一些比较偏远的乡镇更是要注意，有一些制度过时了就要及时进行修订完善，没有的制度要及时进行完善。
3
要注意自己管好自己，作为偏远乡镇的党委书记，应该来说权利还是比较大的，要注意不要在一些小事情上犯错误，红线意识和底线意识要树牢。
4
一定要注意防止一言堂的情况发生，在一些大的项目或是资金以及选人用人方面要多听听其它班子成员的意见。
5
对上面的部门或是上级的领导一定也要注意处理好关系，特别是一些重要的部门比如说财政局审计局组织部门这些，如果处理不好关系的话，日子也是比较难过的。
6
要想办法多争取一些项目，加强基础设施建设以及新农村建设，在一个乡镇干上几年以后要有一些变化，不然没有成绩得不到老百姓的认可，也得不到上级领导的认可，就麻烦了。