OPPP R9S自发布以来销量一直居高不下，除了高颜值高配置以外还有什么绝招呢？今天小编就来为你们小小的解密一下。
现在的手机的摄像头越来越强大，每一家都有自己的特色，OPPO R9S号称拍照手机，其摄像头构造自然是不同凡响。OPPO R9s采用了前后各1600万像素镜头(前置镜头光圈F2.0，后置镜头f/1.7)，并在主镜头上首发了与索尼联合开发的IMX398传感器，它的单个像素面积为1.12微米，支持双像素对焦，其实就是OPPO所称的“双核对焦”。
双核对焦技术最初应用在佳能的单反相机EOS70D。双核是指像素当中的光电二极管一分为二，让分开后的光电二极管能独立接收光线，形成的相位差就是驱动马达进行对焦的“依据”，独立的两个光电二极管在成像时可作为一个像素进行输出。
当然IMX398跟IMX260还是有区别的，这样的区别让两颗传感器各有优势。三星采用的IMX260单个像素点的尺寸为1.4微米，整个传感器所有像素点均为双核设计，也就是说，所有光电二极管都是两两并列。IMX398不是全部像素都使用了这个结构，而是在传感器上的中间和边缘分别作了4个双核对焦集从。这8个集从里面，每个集从拥有16个，共128个双核对焦点。
从理论上来说，IMX398的对焦速度不如IMX260的全像素双核，但这种结构因为有更多专门独立收集信息的光电二极管，所以在画质上能够保持优势。虽然单个像素面积不如IMX260，但1600万的像素图像会在精度上高于IMX260的1200万像素。
双核对焦和PDAF相位对焦的区别在于PDAF所使用的相位对焦点是通过单个光电二极管遮盖一半，利用单个像素点来获得像差信息进行相位检测对焦。所以相对于相同单个像素尺寸的IMX298，IMX398在亮度上提升明显，对焦的精准度和速度也会有所提升。
光线透过光圈进入感光元件的量叫进光量，进光量会随着光圈变大逐步提升，光圈越大则进光量越大。但现阶段手机摄像头的光圈都是无法调节的。目前手机摄像头的光圈大约都在f/2.0左右，而OPPOR9s突破性的采用了f/1.7大光圈，无疑，这将给它带来充足的进光量。
摄影爱好者都知道，照片的亮度可以通过快门、光圈、ISO来控制，而提高ISO往往会增加噪点。在弱光环境下，我们一般通过大光圈或更慢的快门来获得理想的照片亮度。而过慢的快门速度容易拍出抖动的照片。所以一个大光圈，将给快门和ISO带来更加宽松的调解范围。想要用配备不同大小光圈的摄像头在同一个暗光环境下获得质量相近的照片，更大光圈的手机显然会拥有更高的快门速度，从而获得一个更加稳定的图像。
同时，大光圈可以获得一个更浅的景深。所谓景深，就是当焦距对准某一点时，其前后都仍可清晰的范围。它能决定是把背景模糊化来突出拍摄对象，还是拍出清晰的背景。简单来说，景深小可以拍出背景虚化的照片，景深大可以拍出清晰的背景。而光圈跟景深的关系是，光圈越大景深越小，光圈越小景深越大。
分销是果，市场布局、品牌高度与产品创新是因，如因不够，所谓的深度分销就成为东施效颦，有形而没有神，有分没有销，产品都铺到位了，但却没有销售。
“窦老湿，手指头还不一般齐呢，何况是深度分销？”可不敢这么解释，这么回答问题是要挨板砖的。为了不挨板砖，窦老湿今天认认真真的将此问题给大家解析清楚了。
OPPP、VIVO是将深度分销做到了极致
说到深度分销，娃哈哈、双汇、创维心里自然是大大的不服，我们也是深度分销呀，怎么销量就上不去呢？
OPPP、VIVO的深度分销是将其做到了极致。什么叫极致？OPPP、VIVO的深度分销跟别人的有啥不一样呢？覆盖面更广，OPPP、VIVO的主战场是在三四线不假，但他的覆盖面可不止是三四线，一二线城市的渠道也被其全覆盖到位。
大多数企业做深度分销，只能深度到自己有利润的、能赚钱的市场。
而OPPP、VIVO的深度分销是带有清晰的战略规划的，不单三四线利基市场深度分销，一二线战略市场也做到了深度分销。
一二线市场不挣钱，不是自己的利基市场为何还要深度分销呢？主要是为品牌高度。当前很多消费已不是刚需，而是为时尚、为面子，买个新手机，大家都没听说过，那多无趣，如果有一线市场的覆盖，哪都看的到，多有面子，就觉得这东西买的值。
同时，三四线市场的人群流动性是很大的，而最集中的地方就是火车站、步行街与科技市场，窦老湿称之为市场三高地。在这三高地，OPPP、VIVO都是重兵投入，占据着几乎垄断性的渠道优势。有了这三高地，OPPP、VIVO就将三四线人群的消费路线实现了严密闭环，就像李世民说的那样：三四线群体，进入我彀中矣。
所以，OPPP、VIVO的深度分销是有很严密的战略规划的：既有利基市场，又有品牌高度与潜在市场的双大基石做支撑，同时更高有广袤的外围市场做辅助（东南亚、印度）。
大迂回战略（东南亚、印度）实现了大逆袭
OPPP、VIVO的深度分销是一盘很大的棋，其目光之远大，路径之深邃，在窦老湿对这么多商业案例分析后是无人出其右的。
他的深度分销先在打工人口密集的广、深、东莞区域扎下根后，并没有习惯性的一路上向北进入更广大的中国市场，而是掉头向南，进入相对狭窄但更有潜力的东南亚市场。
稚嫩的东南亚市场哪见过这么强悍的促销队伍和攻坚能力？当时就蒙圈了，很快成为OPPP、VIVO的囊中肉。OPPP、VIVO凭借在东南亚市场的成功，从而支撑了其庞大的品牌投入和研发投入。有了品牌和研发的持续投入，OPPP、VIVO实现了华丽转身。鸟枪换炮后，OPPP、VIVO转过身对中国更广大市场发起了总攻，武装到牙齿的这股力量已经很难被阻挡了。
于是，一众兄弟（联想、酷派、金立、魅族、多普达）被其轻松超越，在中国市场也超越了全球霸主三星，还有当红炸子鸡“小米”，逐渐缩短着与华为、iPhone的差距。
试想，如果OPPP、VIVO没有东南亚的大迂回战略，而是直接与三星、小米、华为、联想、金立等在国内市场展开混战，单靠国内市场，很难在这场惨烈的厮杀中有胜算。
深度分销，不能只有深度，更要有战略布局、品牌与创新
综合分析OPPP、VIVO的深度分销，你不能只有深度分销，更要有深度的谋划、布局与品牌高度。
分销是果，市场布局、品牌高度与产品创新是因，如因不够，所谓的深度分销就成为了东施效颦，只有形而没有神，只有分没有销，产品都铺到位了，就是没有销售。
说到这里，也就可以解释为什么娃哈哈、双汇、创维也是中国企业深度分销的典范，销量却在下滑的真正原因。对于品牌高度与产品创新的匮乏，使之前建立的深度分销体系反倒成为企业的沉重的负累，如若再缺乏好的商业模式的设计，如此庞大的深度分销体系崩塌是早晚的事。
除了上述因素外，企业在建立分销体系时，千万不能与现有的成熟品牌硬碰硬，他在哪里我也跟进，反正在大品牌旁边，混个脸熟也行。
熟不知“大树底下不长草”，跟着跟着你不是掉队的问题，而是不见人了。要么你太小不起眼，一旦你有上升的苗头，大品牌灭你是分分钟的事，这样的商业案例太多了。
所以，企业在建立自己的分销体系时，一定要找空白市场或大品牌不屑去的地方。为了大的胜利暂时的牺牲与委屈算不了什么，再远也远不过非洲、东南亚，华为就是从遥远的非洲起步的，OPPP、VIVO则是从杂乱的火车站、科技市场、乡镇市场起步的。
只要攒够了资本，大市场终归是你的，面包、美女终归会也有的。
当然，OPPP、VIVO深度分销的成功，还因为其有能征惯战的虎狼之师，这是步步高的企业文化所打造出来的，这个没法让更多的企业大而化之学习，所以窦老湿也就不再展开去叙述。
同时，也有竞争对手关键时刻的疏漏亦给了OPPP、VIVO可乘之机。如果当年小米如日中天时，挟全盛之威势全力抢占线下渠道，OPPP、VIVO恐怕也没那么容易坐实线下渠道，至少一场血拼是难以避免的。
来源：正和岛
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OPPO和vivo，无疑是最成功的两个国产手机品牌，2016年在全球总销售量是9940万台/7730万台，分别排行全球第四和第五，在销量仅次于华为，但OV厂商合计销量却超过国产销量第一的华为，表现抢眼，或许很多人不知道，OPPO和vivo的背后的这位大人物——段永平。
段永平，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。
在2001年后，段永平亲自培养人才，将步步高按照业务类型分为三大块，将这三大业务按照股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司，OPPO(欧珀），vivo（维沃），一加（万普拉斯）。
Oppo，主要从事音乐播放器的生产制造，这家公司在2011年推出智能手机。2009年以步步高原有团队为核心，成立了 Vivo 公司，由段永平旗下的得力大将沈炜出任 CEO。段永平表示转型到手机业务并不是他的主张，但是他认为步步高的团队能够在手机市场获得成功。
Oppo 和 Vivo 的产品刚上市时没有获得太多关注，iPhone 以革命性的 iOS 系统吸引了大量用户，Oppo和 Vivo 启用了闪电战式的行销，投入巨资邀请当红明星出任代言人，将产品广告投放在每一个零售卖场。在产品定位中 Oppo 和 Vivo 没有像小米一样走低价路线，而是定位在中高端市场，吸引追求品牌但预算不足的年轻用户，持续宣传产品的配置和性能，比如 Oppo 和 Vivo 拥有比 iPhone 更快的充电速度、更大的存储器和续航时间。
Oppo 和 Vivo 依靠明星策划和精准的产品定位，很快打开年轻用户市场，2016年这两家公司出货总量高达1.47亿台，在这一年取得巨大成功的华为出货量为7,660万支，苹果和小米分别为4,490万支和4,150万支，据 IDC 的资料显示，Oppo 和 Vivo 在2016年的出货量成长了一倍，市占率都进入中国市场前三。在中国市场获得的成功也让 Oppo 和 Vivo 成为了全球前五的智能手机厂商，同时海外市场也赚得盆满钵满，Oppo 大约有25%的手机是销往印度市场。
段永平仍是 Oppo 和 Vivo 的大股东，但他本人已经离智能手机市场比较远了，他在2001年时，过完40岁生日，举家从中国搬到美国加州定居，把精力放在投资上。他曾经付了62万美元，只为了和股神巴菲特共进午餐。2000年网络泡沫化后，中国网络公司网易在那斯达克的股价暴跌至13美分，几乎成了一家被市场彻底抛弃的公司。2002年段永平在朋友的帮助下买了5%的网易股票，总价大约200万美元，截至2009年 3月，他持有网易的股票大约400万股，大约在股价升至40美元时全部卖出。
回忆自己几十年的职业生涯和投资经历，最大的骄傲还是创办了步步高，同时他也对如何把公司的文化和管理方式传承到下一代管理者表示担忧。虽然 Oppo 和 Vivo 都发展得非常好，但是在一个快速迭代的市场中，未来是不确定的。但有一件事是可以肯定的，段永平不会重回管理一线，会让其他管理者迎接挑战，即使这两家公司面临无法解决的问题，他也不会回归，这一想法在过去几年都没有改变。段永平非常肯定地表态：我永远不会复出。