什么是CRP

Question

如题所述

Answer 1

CRP用于帮助项目组建立业务流程模型。通过CRP还将发现软件与现实的差异（gap），并进一步调整软件配置。CRP的焦点是理解软件，以及组织、制度需求。在CRP过程中，项目组会按实现业务中可能出现的数据演示功能与流程。CRP关注于按步骤展示：新系统如何实现当前业务流程。 包括与案例有关的所有界面、报表、程序，并得到用户对系统的建议。这一过程将反映以下问题，并形成文档:软件与需求差异 对组织的影响 对制度与业务流程的影响 安全性问题 审批与监控机制 CRP完成后的修改措施，项目仍然在设计阶段。 CRP将确保组织为将要使用新系统带来的变化做好准备。此外，CRP也会反映出未来支持与培训中的一些需求。CRP可以创造性的解决一些问题，以满足各方需求。例如，软件的功能差异，即CRP参与者想象中的业务流程运作方式与软件能力之间的差异。要解决这个问题，要么变更流程，要么修改软件。因此，开放的沟通环境非常重要，需要管理人员、功能人员、技术人员、开发团队与用户代表的介入。同时，所有参与者都必须能开放的接受改变业务方式与流程，以实现项目总原则——不对软件做功能开发。在CRP前，项目组要接受系统培训，以理解系统的界面、路径，从而关注于最终业务人员如何使用系统。此外，所有参与者都需求经过CRP过程及概念的 培训。CRP不是用户培训，系统测试，或对最终系统的精确演示。

Answer 2

CRP
capacity
requirements
planning
能力需求计划
编制
主生产计划
需要用计划来评价是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。如果失调则应调整生产设备或人力资源以保证主生产计划的顺利实施，必要时甚至改变主生产计划。可见，CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。
能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。前者主要用于编制
生产计划
大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外，RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周，RCCP只考虑MPS每月的变化，所以MPS每周的数据要汇总
成月
数据，以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整
生产负荷
，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备；另一方面，可以减少产品的加工等待时间，缩短生产周期，为生产人员提供能力及相符合信息

Answer 3

CRP就是心肺复苏的英文缩写，是心跳呼吸停止后所进行的心肺复苏救治，包括胸外按压，开放气道，人工呼吸，血管活性药物的使用等等。