每年开学前，某园各班教员都要率领幼儿脱手安插勾当室的墙壁，然后由园长、保教主任进行评价指导。因为教师们的审美情趣、艺术拿手和操作能力各不不异，他们的“作品”也往往千差万别，水平各异。搜检评估时，园长、保教主任品头论足、比手划脚，而教员则处于被搜检、被评价的消极地位。当评价者与被评价者定见纷歧致时，有的教员据理力争，千方百计地诠释、声名；有的教员虽一声不吭，但对评价过错劲，事后不愿按上级的定见改削；更多的教员为了让率领对劲，自力承担起了年夜头建造的使命，这使本应让师生配合介入的教育过程，酿成了教师一方的“专利”。 今年，园长等�凿了以往的做法。开学前，首先组织教员们当真进修《幼儿园工作规程》，按照各春秋班幼儿的成长情形和教育方针，配合拟定出情形创设评价尺度。然后，各班教员和小伴侣一路谈判、构想本班的墙壁安插方案，并画出小样图。脱手安插前，园长和保教主任分袂和各班教员们一路毒２驾方案剖析、评议。巨匠按照情形创设评价尺度，畅所欲言，取长补短，拓宽了原有思绪，改削完美了各自的方案。在此基本上师活跃手操作，共阿完成各班的墙壁安插。最后，全园教师互相不美观摩评选。教员们说，今年的墙壁安插连成一气，既节约了人力、物力，又浮现了《幼儿园工作规程》的精神，真正为幼儿创设了精采的教育情形。 剖析与思虑 园长的评价是幼儿园打点工作中的敏感话题，措置得欠好可能会降低教师的工作热情，甚至会影响上下级关系。而科学合理的评价既有利于教师行为的改变、整体素质的提高，又可以削减园长在打点工作中的盲目性、随意性，年夜而提高打点水安然安祥保教质量。 在本案例中，园长是若何更新不美观念、改变评价行为的 ? 若何经由过程搜检评价改良保教工作的质量 ?
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考