新员工知悉企业应了解哪方面？

Question

如题所述

Answer 1

首先要了解企业的经营范围和经营状况。二是根据新员工的岗位，了解其职责范围内的内容。如对于一线新员工，建议了解安全操作规程，安全第一，了解工作职责、操作流程、操作要求、规章制度、企业文化等。
员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容，直接关系到企业日常生产的工作效率和工作质量。特别是在国有企业等员工人数众多、岗位权限分配复杂的大中型企业中，员工管理体现了人力资源管理的重要性。
一个好的团队管理者应该以身作则，学好各种技术，做先锋，带头，能够帮助下属解决任何问题，提高他们的工作能力，公平公正地对待每一件事，处理问题必须是对的，而不是对人的，这样才能实现上下级关系。一个上班的经理下班后是一个好朋友，一个称职的经理，能够更好地与员工相处，管理员工。
在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门负责人是连接企业和员工的中心环节。他们相互支持和合作。一方面，它们协调了企业利益与员工需求之间的矛盾，提高了组织的活力和产出效率；另一方面，他们通过协调员工之间的关系来提高组织的凝聚力，从而确保企业目标的实现。因此，职能部门和人力资源部门的负责人是员工关系管理的关键，是实施员工关系管理的主要责任人。他们的工作作风和工作效果是企业员工关系管理水平和效果的直接体现。综上所述，员工关系管理的问题归根结底是人的问题，主要是管理者的问题。因此，管理者尤其是中高级管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表、集团利益的最终责任人、下属发展的培育者、新思想的开拓者、规则实施的监督者。在员工关系管理中，每位管理者能否把握好自己的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现甚至自我超越，不仅关系到员工关系管理的成败，同时也关系到优秀企业文化建设的成败。

Answer 2

员工要熟悉企业的基本情况，企业的管理结构，企业的制度。如果你是做销售的，要精通企业的产品，熟悉销售知识，了解现有的用户。如果你是做管理的，要了解企业经营状况，要熟悉企业的员工结构，后勤服务等；你要是领导的秘书，你要全面了解企业现状，熟悉领导的性格，脾气，处事方法，生活习惯等。
新人刚进入公司需要注意哪些方面：
注意事项一:多做少说。刚进入新的环境，首先你要做的就是先熟悉自己的岗位职责，同时熟悉工作内容和工作流程。争取尽快地掌握好基本业务知识，同时不断提升自身业务水平和技能。因为只有自身业务能力过硬，周围的领导同事也才会认同你。
注意事项二:自身价值的提升。作为职场人来说，自身价值体现在职场中的核心竞争力，对于新进公司的员工来说也是如此。除了掌握好基本的业务能力，那么就需要新人有“新的.想法”。因为公司的运作模式已经成形，老员工的一些处事方法可能也已经固化。作为新人，可以从自己的视角来重新审视一下现有的工作模式是否合理?是否有可以提升或优化的空间?这些空间是否可以提升工作效率或者为企业增加效益?而这些新的思路，就是提升自我价值的基石。如果和老员工-样按固化的模式走，没有创新和改变，那么你的价值就很难体现出来，也很难帮助公司向前发展。但是需要注意的是，刚进入新公司，不要急于求成要体现展示自己的新想法。一方面，盲目的急于求成，会给领导产生一种对他管理能力质疑的感觉。另一方面，也会给自己树立不必要的同级竞争对手。因此，对于刚入公司的新员工来说，可以先累积自己的这些新思路、新想法，在适时的时候表达出来，这样会更好。
注意事项三:持有积极心态。领导都喜欢积极的员工，这对刚进公司的新员工也不例外。新人需要保持这种积极的心态，可以在工作上积极主动，例如领导安排的工作积极完;成，而领导没有安排的工作可以主动去做，这样会.给领导留下一个努力而又积极主动的良好工作态度形象。当然，一些职场人可能在新进入公司后会感到在工作上有-些压力，那么可以在休息的时候调整下自己的心态，适当放松，劳逸结合，而在工作的时间里用积极的心态重新去审视完成工作。
注意事项四:不要停止学习。无论在什么阶段，我们都要不断学习来提高自己，对新员工来说更是如此。即使老员工能给予你指导和帮助，但这些毕竟都是有限的。老员工一般不会将所有的技能传授于你，因为他们也不希望“教会徒弟饿死师傅”这样的事发生。学习不仅可以帮助新员工迅速提高专业能力水平，对工作起到帮助作用，也能提升自身的综合素质能力，也应证了“活到老学到老”这句话的意义。
最后，祝愿每个刚进新公司的职场人可以尽快度过一开始的适应期，顺利走好职场之路，实现个人发展目标。本回答被网友采纳

Answer 3

那要看这个新员工是做什么职务，不能一概而论。比如是一线新员工，建议去了解安全操作规程，安全是第一位的；去了解岗位职责，作业流程，作业要求，规章制度，企业文化等。管理人员要了解的就比较多了，而且每个管理层都不一样。本回答被网友采纳

Answer 4

做好这4件事，帮助新员工快速了解公司。
1、新员工入职培训
企业必须建立规范、完整的员工入职培训体系，从员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导。同时在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。那种培训半天、甚至不培训就上岗，对员工和企业都是一种浪费。
2、新员工环境熟悉、工作引导
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，此阶段企业能充分利用好，引导员工开展工作，可以大大提升员工稳定性。可以采取一些方式，比如：带领员工熟悉企业（宣传企业文化、价值理念等），走访员工未来需要对接的部门等。
3、“老带新”/师徒制
为新员工找到合适的师傅带领，是最好不过的。新的环境、技术、操作等，找到一个老员工带，并且企业针对这样的师徒制进行规范化、奖惩制度，让新人成长的同时，师傅也可以获得对应的奖励。
4、员工关怀、沟通工作
试用期内，HR需要不定期地与新员工及其直属领导进行有效沟通，做好记录，掌握新员工的工作情况，能确保有问题及时发现和解决。