绩效面谈时该怎么做？

如题所述

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第1个回答 2020-10-29

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怎样做好绩效面谈答：2、对于下属普遍存在的问题，及时组织集中培训或交流。如果你的下属普遍存在同样的问题，如不知如何做计划、总结，整体的工作思路存在问题等，可以把下级组织在一起进行交流、沟通或者培训，以做出整体改进，从时间上讲，这种整体的沟通要及时，最好安排在绩效面谈结束后的一周之内。3、对于阶段工作表现最...

简述绩效反馈面谈时应关注的技巧。答：（2）通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。（3）要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。（4）应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。（...

如何做好绩效面谈答：一、做好面谈前的准备工作 “预则立，不预则废”，做好面谈前的准备工作有助于提高谈的有效性。管理者应提早告知员工面谈日期、时间、地点，保证面谈不受干扰;收集绩效考核资料，准备面谈提纲;告知员工准备问题，尤其是遇到的困难和所需要的帮助。员工应准备自我评价资料;准备问题，尤其是要提出遇到的困...

绩效面谈主要包括哪几方面的内容答：1、谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。2、谈改进措施。绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中...

绩效面谈的技巧有哪些答：1. 准备充分：在面谈之前，管理者应该对员工的工作表现和绩效评估做好充分的准备，包括对员工的工作任务、目标和绩效指标进行评估，了解员工的优点和不足，以及准备好相应的数据和事实。2. 保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，尊重员工的工作表现和贡献，并提供积极的反馈和建议，以...

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