这种现象非常普遍，但能力不是“自我评价”产生的，奖金与工作能力没有任何关系，如果企业的奖惩制度完善，可以向直属上司申请，但如果企业没有这方面的规定，在足额发放薪资的情况下，企业为什么要发奖金？
能力不是“自我评价”得来的
很多职场人喜欢站在自己的角度去分析“能力”问题，认为上司将“大项目”交给自己做，认为这是上司对自己的器重和认可。但各位是否思考过，这个”所谓的大项目“如果交给别人，别人是否能够做好？如果别人也能够做好，又是怎么断定自己属于“有能力”或“能力强”的员工呢？
所以，要多了解其他同事对自己的评价，别总是“自我评价”，自己眼里的优秀，在别人眼里可能一文不值，自己认为负责的是“大项目”，可能在上司眼里，随便一名员工都可以胜任。
上司把“大项目交给自己”做
企业招聘员工的目的，是为了帮助企业完成各类项目，让企业可以通过这些项目赚取利润。当上司把一些大项目交给自己做时，不一定代表自己能力强，只能说明自己了解这类项目，负责这类项目可以比其他同事做的更好。
虽然这也有“认可”的成分在内，但更多的是“交代本职工作”，在上司眼里，项目不分大小，如果项目真的很重要，根本轮不到下属来执行，能够让下属负责或执行的项目，都不是特别重要的项目。
不发奖金的原因
职场中有这样一句话：“做好是应该的，做不好要负责任”，如果企业的规章制度中包含“奖惩措施”，当员工的工作业绩符合对应标准时，上司不发奖金是他的错，但如果规章制度中没有奖惩措施，或者说员工的工作业绩没有达到发放奖金的标准时，企业或管理者为什么要给员工发奖金？
项目不分大小，上司委派给下属的工作任务属于“本职工作”，履行的是工作义务，只因为自己完成了本职工作，就想要问企业或管理者索要奖金，试问这公平么？凡事要学会换位思考，这就好比加班费一样，当工作时间超过规定的8小时时，才有资格谈论加班费的问题，现在做的时本职工作，又有什么资格谈奖金的问题呢？
总结：企业有很多家、管理者也有很多种，职责范围内的工作不分大小，做得好是分内之事，做不好也要承担相应责任，奖金是企业根据员工工作表现和业绩，视情况决定是否发放。如果企业奖惩制度健全，员工工作业绩突出，可以主动向上司提出申请，但如果企业没有这方面的制度，索要奖金无异于“乱邀功”， 是自夸“苦劳”的表现，在可能在上司或企业眼中，自己连索要“奖金”的资格都没有。
虽然自己把“大项目”完成了，但不代表自己就应该获得奖励，工作职责范围内的事，企业已经支付了薪资，发奖金是上司或企业奖励下属的行为，而不是员工“主动索取”。