选择企业员工的前期准备包括以下几个方面：
一、确定招聘需求
在开始寻找企业员工之前，首先要明确企业的招聘需求。这包括确定招聘的职位名称、工作职责、技能要求以及所需的经验和教育背景等。明确招聘需求有助于确定招聘的方向和目标，确保招聘到合适的人选。
二、制定招聘计划
招聘计划应包括招聘的时间表、预算和招聘渠道的选择。确定招聘的开始时间、结束时间以及中间的各个环节，这有助于保持招聘过程的顺利进行。同时，根据招聘需求选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、猎头公司等。
三. 建立评估标准
为了挑选出最合适的员工，需要建立明确的评估标准。这包括对应聘者的专业技能、个人素质、团队协作能力等方面的评估。明确的评估标准有助于确保招聘的公正性和客观性，避免主观因素对招聘结果的影响。
四、准备面试和培训
在选择企业员工时，面试是一个非常重要的环节。因此，需要准备面试指南、评估表等工具，以确保面试过程的顺利进行。同时，也要准备相应的培训计划，帮助新员工更快地适应企业文化和工作环境。
综上所述，企业在选择员工前要做好充分的准备，从确定招聘需求开始，到制定招聘计划、建立评估标准以及准备面试和培训等环节都需要仔细考虑和安排。这样不仅能确保招聘到合适的员工，还能提高整个企业的运营效率。