组织结构的类型有哪些

Question

如题所述

Answer 1

组织结构的类型有直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制和委员会制等。

直线职能制：组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

事业部制：组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

模拟分权制：不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的组织单元各组织单元独立经营核算，相互间以内部价格进行转移核算，模拟市场运作。

项目组：为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

委员会制：由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式，组织决策由委员会共同研究决定。

组织结构的优化方法

以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，稳定现时的经营生产管理活动，设置的组织机构具有一定时期的稳定性，能将旧的机构平稳过渡到新的机构，人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位。要分工清晰，有利考核与协调。

在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员。