PMC在生产管理中有什么作用

Question

PMC在生产管理中有什么作用

Answer 1

　　PMC在生产管理中虽然算是个周边人员,但看老板对这个职位怎么定位的..

　　有些公司的PMC作用就很大,如果把生产比作人体的躯干的话,那么PMC在生产过程中就相当是人体的头脑.
　　PMC是生产的灵魂人物......很有成就感吧!

　　1.进度控制(生产进度,异常解决进度)
　　2.产能控制
　　3.人员输入输出调控
　　4.机械设备,运输调度
　　5.物料进度
　　6.库存水平控制(包括原材料,半成品,成品)
　　7。客户交期保证

　　相反:(网络截取)
　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 。
　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

Answer 2

将客户需求产品，变成实物。这个过程的全程协调。

Answer 3

生产计划可以有效的控制库存。
物料控制减少不必要的成本浪费。

Answer 4

项目管理承包（PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

Answer 5

PMC部门的职责本身是： 生产计划（PC：生管）与物料控制（MC：物控）。
是整体生产运作中的第一道工序。
主要职能： 1、根据业务部提供的生产交期结合物料到位时间，初步编制各项定单的生产计划，由生产经理结合公司实际生产情况进行核实与运作协调完成。是公司生产运作中制订总体生产计划的基础。
2、根据生产总体计划及各项定单的交期，展开对生产产品物料的用量分析及制定物料追踪计划，进行实际有效的落实物料到位时间。并对物料进行合理管控（仓库职责）。

参考资料：是网上的朋友提供的