如何和职场老人搞好关系？

Question

如题所述

Answer 1

1、放低姿态，尊重老人。
职场新人最容易出现的一个问题，就是以为自己是“牛人”，所以对单位的老人不放在眼里，从心里认为老同志思想老旧，方法传统，企业招聘自己来，就是要打破企业原有的做法，对老同志不尊重，这是不对的。新人对单位情况不了解，对以往工作中的一些套路、方法不清楚来龙去脉，如果不尊重老同志，就难以得到他们的理解和支持，工作中就极易遇到各种各样的困难。
2、真诚用心，虚心求教。
尊重老同志，不是嘴上说几句就行的，而应该是切实从内心深处认同老同志多年来对企业发展的辛苦与付出，只有真正从内心深处尊重老同志，才能放低姿态，虚心向老同志请教。言语中多说请、谢谢，行动中多帮助老同志解决一些实际的问题，对老同志指出的问题，虚心接受，并迅速改正。
3、互动交流，坦诚沟通。
老同志经过的事多，见过的人多，职场新人在与老同志的日常交往中，不要玩心眼，耍鬼计，要本着实事求是的态度，坦诚沟通，错了就主动认错，对了也虚心请教，工作中遇到的问题、出现的状况，积极主动地向老同志请教，做到不隐瞒、不推诿、不排斥，真诚、坦诚。
4、摸清现状，再谈变革。
职场新人进入单位后，一个容易出现的问题，就是还没有摸清单位的现实情况，就急于按照以往的经验，准备在新单位大刀阔斧地实施变革，这种情况极易遭到单位老同志们的反感，因为存在即合理，单位以往的做法之所以会一直延续，应该是有其客观的条件与原因的，在变革前，如果不能全面掌握有关情况，急于求成，必然得不到老同志们的支持，变革的前景也就可想而知了。
5、合理建议，不盲目创新。
职场新人在入职一段时间，得到老同志们认同，并掌握单位的有关情况后，可以结合个人的工作经验和专业知识，先建立小范围的团队，从理论上找熟悉情况的老同志沟通，通过反复的交流，从理论上确保变革可以实现后，再选择一个单位组织试点，从实践中探索经验，然后再在总个企业内部推广实施。在这个过程中，不可操之过急，不可盲目创新。