公司的发展，离不开员工的突出贡献。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使。公司是员工的第二个家。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的。公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。彼此都要互相理解、互相尊重，员工为公司的发展，贡献自己的全部力量，公司发展的同时，必须要兼顾员工的生存，照顾员工的利益，员工自然会全力维护公司的形象和发展。
提高员工的忠诚度，这个就像教学生要因材施教一样，对待每个员工的方式也不一样。利益满足。需要领导们提高忠诚度的员工，一般都是公司的优秀员工，属于精英，这些人，不管走到哪里，只要有适合他们的平台，很容易发光发热，所以，为了留住他们，薪资待遇方面老板一定不能小气，不说比同行业高多少，最起码不能低于同行。情感满足。同上，这些精英群体，一般都一定程度上实现了财务自由，在马斯洛需求层次理论中，这个群体的人，更多的是倾向于精神和情感追求，单纯的经济利益已经不是他们努力的目标，领导们应该对这些人多些生活和情感上的交流。
如果是指一般员工，想提高其忠诚度，我觉得最好的一个办法，是公司要有一个好的制度，这个制度首先要公平公正，要给员工自我发展的空间，你把员工当工具，员工也不会把你当兄弟，老板和员工是互利合作关系，这个度要把握好。教育。在公司就是培训，这里的培训不是业务培训，是公司员工观念的培训，你如果把员工当做精英，员工就是精英，关键是你要给他们一个平台，一个展示自己的舞台。这些都是概述，具体每一点，都有很多实施方案。只要你的公司能做到上述几点，你的公司不会有人愿意走的，就算有员工不得已离开，那也不是你的损失，他心向你，走到哪里都是你的助力，而非阻力;
忠诚度是领导者自己培养的，怪不得别人。能力却是难得的，无法复制的。如果是领导者，建议还是先从自身角度反思，为什么这个人对你忠诚度不够，你应该这么做才能够让一个有能力的人提高对你的忠诚度。这是领导者该办的事情。
其次要建立双赢的企业文化，让员工有归属感和认同感