什么是项目管理？

如题所述

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推荐答案 2018-01-15

项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。

一、计划阶段

项目开始前需要明确一系列问题，包括项目做什么，解决什么问题，有哪些利益相关方，有哪些资源可以去利用。计划阶段占了项目的成功因素的一半。这一阶段必须要做的几件事

1、明确问题，到底要解决什么问题？

2、问题中有哪些利益相关方？

3、项目规章，落到纸面上，有迹可循。

4、权衡资源和方法。两个方法：1是项目追悼会，先假设项目失败，大家追悼这个项目谈感想，可以更畅所欲言，也更容易接受最后的结果。另一个，以终为始，也是著名自我管理书籍《高效能人士的7个习惯》中描述的第一个习惯，从后往前推，在项目结束时需要提交的内容，需要在各个时间节点前确认要做的内容，这样做的好处有2点，1是不会遗漏，2是避免做无用功，减少浪费。

二、启动阶段

由项目经理、项目所有者启动，组建团队、分解任务、建立时间表、规划预算并启动。最考验项目经理能力的一个阶段。

1、组建团队、分解任务：先分解任务再找对应合适的人。

2、排时间排顺序如何衔接：关键路径图、甘特图（见ppt）

3、项目启动会：所有信息同步给项目小组所有成员，保证所有人有同样的理解。

三、实施阶段

普遍意义上大家认为的项目管理的工作，管理进程、汇报完成情况。

1、控制日程、预算、进程，并追踪

2、项目实施中遇到各种突发情况：变化管理（包括issue sheet）、冲突管理的方法

四、收尾阶段

复盘，评估项目结果，结项报告，结尾之后项目的管理。合适的结项报告：为公司、团队、个人梳理整个项目过程，对比开始的项目计划表，总结过程中的经验和反省不足。

其实项目管理不仅适用于公司项目管理，可以把生活中很多重要复杂的事情当做项目来管理，希望这个回答可以帮助你长期有效坚持做复杂的东西。

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其他回答

第1个回答 2017-11-20

除了项目管理的常见定义及概念，我们需要思考一下项目管理本质是在管理什么。

首先，我们要知道不一定是项目经理才需要掌握“项目管理”这项技能。我们其实每天都在和项目打交道：考研党的学习计划，销售的目标订单，活动执行的活动策划，新媒体编辑的公众号运营，闺蜜的婚礼筹备，即将成为房奴的选房策略。

或大或小，或简单或复杂，这些都是项目管理。

重要的是掌握判断事情的基本方法，这样才能让你的“项目”顺利实施并且保证质量。

那么，我们就需要注意项目管理，是要在复杂的逻辑和庞大的信息量中，提升自己高强度的思考能力，在大量繁琐的细节中，梳理清楚轻重缓急，并一一落实，只有在这样复杂的环境中不断练习，才是你在项目管理中的核心竞争力。

第2个回答 2017-11-10

项目管理的定义：
就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理与一般管理原理基本上是相通的，如果说有区别，主要在两点。
1，时间限制。
比如说建一个电视机工厂，肯定是有一个时间期限的，而且，往往时间都是很紧的，所以，决策也必须是快速的；不可能像正常生产一样，体系的建立，质量的提高，可以是逐步完成的。
2，一次性的。
生产电视机，今天做了，明天还要做，而建一个工厂，不可能今天建了，明天再建。
所以，其完成的质量对以后的影响也是长远的。一旦失败了，不大有机会重来一遍。
不像一台，哪怕是一天的电视机做环了，明天还可以有机会做好。
如果硬是要再找一点，项目的架构一般是临时性的，一旦项目结束，可能就要各奔东西了，就算是有下一个项目，也不是全是前一批的人马，不像一般的组织机构是相对稳定的。

至于说人员的管理啊，资源的限制啊，各个部门之间的关系等等，基本都是差不多的。

第3个回答 2017-11-10

2.项目和项目管理的区别是什么？
针对项目与项目管理的区别，现代质量管理培训师-师伟老师给出了一下定义：
项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标（PMBOK&ISO10006）
一个有计划的任务（韦氏大辞典）
项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足项目的需求（PMBOK）
在一个连续的过程中计划、组织、监督和控制项目的所有方面以实现其目标（ISO10006）本回答被网友采纳

第4个回答 2019-04-26