加薪这件事情，当然是涨的机遇愈多愈好，工资涨的愈多愈好，因此，积极规定加薪是积极造就加薪的可能，能够试着，但需要注意对策和方式。对自身在工作上造成的使用价值，前提需有一个清楚的认知能力。例如，你的工作为公司创造了是多少销售业绩?你的工作为公司增添了哪些更改?你的工作给公司的快速发展带来了是多少助推?在对自己的工作价值拥有了解以后，再按照自身的个人工作使用价值和自身的薪资水平相比，一旦发现这二者不匹配的状况，那么就必须适时地提出你的想法了。
不可以威胁式提加薪。什么是威胁，是指独特时长，特殊情况下，公司没有选择只有加薪！例如新项目进行中，做为重点环节承担提出加薪，不加薪就变向怠工；例如新项目筹备中，万事具备，只欠东风，你就是车风，提出加薪；例如独特连接点辞职，不加薪就辞职。不可以毁坏承诺提出加薪，例如早期已彼此谈拢和明确，半途地雷复，单方提出加薪规定；不可以由于进行中，自身感觉付出和收获不成正比，而提出加薪！
要感情式提加薪。什么是感情式，便是持续加重别人的负罪感，根据负罪感让公司积极加薪！简单的说，一定要学好主要表现自己工作的任劳任怨，一定要让公司看到自己的担负承担，一定要持续加重这类危害的并且，更要让公司了解自身的困难和委屈求全！工作要顺利完成，全过程要艰难展现，自己要主要表现为了能完满怎样战胜困难，关键反映出成长经历，加重公司的认可和愧疚!
例如你在做关键新项目的时，积极向老板展现你能力和业绩考核，暗示着老板加薪；在年底总结或是绩效考评之类的前提下，取出你销售业绩和老板谈。多方位老板展现你的工作销售业绩，用数据说话，来说明你销售业绩和能力水准，多说一些结果式的具体内容。工作上多勤快用心做事得人，但却耻于表述，觉得老板当然能见到。但老板的时间和精力都是有局限的，你只有多报告，让老板看获得你的工作能力和做事设计风格等，必须加薪时，也比较容易想到你。