亲，我正好是企业管理专业老师，下面给你一个专业的回答。
目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的，在实践中应用非常广泛，现对目标管理的评价如下：
1．目标管理的优点
（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
（3）目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
2．目标管理的缺点
在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：
（1）目标难以制定。因为组织内的许多目标难以定量化、具体化；
（2）目标管理的哲学假设比如X理论、Y理论等不一定都存在
（3）目标商定可能增加管理成本。
（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
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