论如何加强商品流通企业存货管理

Question

如题所述

Answer 1

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。一、加强企业存货管理的重要意义存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右;商业流通企业的则更高,对大中型商业流通企业来说,存货可能是确保营业额的前提保证,尤其是在边远地区,要充分考虑运输能力、资金筹集水平等方面的因素,确定合理的存货置留水平。但过多的存货要占用较多的资金,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能提高企业的经济效益。二、企业存货管理存在的问题(一)管理制度不够完善内部控制制度薄弱、不健全,有的制度仅仅流于形式,未予认真执行。(二)存货的收入、发出、结存、缺损缺乏及时、准确的记录市场瞬息万变,信息获取不及时、不准确。存货收发记录中人为因素较多,人为舞弊现象的发生都会对决策造成影响,带来不必要的损失。