提升项目经理能力的关键在于不断总结和学习。以下Cici分享的15条实战经验，将助你提升项目管理技能，迈向成功之路。
为团队的常见任务设计详细的工作计划和检查列表，确保每个步骤清晰明了，便于跟踪工作量。
在考虑团队成员可用工作时间时，确保预留培训空间，以促进团队能力的持续发展。
通过将大任务拆分成小“小圆石”，更精准估算和追踪，避免忽视隐藏的工作细节。
确保将质量控制后发现的问题作为独立任务纳入计划，持续优化项目流程。
预留时间进行过程改进，提升团队软件工程能力，避免过度投入项目任务。
主动识别并管理风险，确保在项目计划中包含风险评估和应对策略。
项目开始时，确保所有人都明确判断成功标准，包括进度、功能、质量等多方面因素。
在功能、人员等多方面寻找平衡，理解每个约束条件对项目成功的影响。
鼓励团队成员报告真实项目状态，确保基于数据的决策而非隐瞒问题。
清晰地与客户沟通项目进度和成果，确保理解与支持。
通过分解任务，明确每个小任务的完成度，确保项目进度的精确性。
设定明确的发布标准，基于可衡量的指标，确保产品质量符合客户期望。
记录估算过程，以便于调整和改进，提升未来项目估算的准确性。
计划时考虑不确定性，留出缓冲应对不可预见事件，但同时要解释其必要性。
初次尝试新方法时，要理解学习曲线，合理安排进度，接纳短期生产率下降。