在采购过程中，信息交流的缺失是一个显著问题。采购部门往往独立运作，与企业的其他部门沟通不足，如销售人员、技术人员、生产人员和财务人员。采购人员主要作为物料计划员和供应商之间的桥梁，传递信息。然而，如果这个环节的信息传递出现误解或受阻，可能导致物料重复采购和资金闲置。
监督机制的缺失也是采购工作中的一大隐患。物资采购涉及大量资金流动，需要严格的监督。然而，许多企业采购过程过于集中，缺乏多重审查，可能导致采购决策的不透明和不公正，长远来看，这可能滋生腐败，影响企业正常采购流程的执行。
企业对供应商管理的不足尤为关键。一些企业过于侧重与供应商建立个人关系，忽视了对供应商选择和评估的全面考虑。这种做法不仅可能导致企业对单一供应商的过度依赖，妨碍技术创新，还可能滋生内部腐败，损害企业的整体利益。因此，企业应更加注重供应商的管理策略，以确保采购的公正性和企业的长期利益。
采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分。