十大经济学原理对管理行为
十大经济学原理对管理行为的启示十大
经济学原理对管理行为的
启示
原理一:人们面临权衡取舍.
当人们组成社会时,他们面临各种不同的
权衡取舍,如清洁的环境和高收入水平之间的
权衡取舍,"大炮与黄油"之间的选择.经济学是
研究资源稀缺条件下的选择问题.认识到人们
面临权衡取舍本身并没有告诉我们人们将会
或应该做出什么决策,
,认识到生活中的权衡取舍是重要的,因为
人们只有了解了他们面临的选择,然而
才
能做出良好的决策.
原理二:某种东西的成本是为了得到它所
放弃的东西
种东西的机会成本(OpportunityCost)是
为了得到这种东西所放弃的东西.当做出任何
一项决策,决策者应该认识到伴随着每一种可
能的行动而来的机会成本.
原理三:理性人考虑边际量.
经济学家用边际变动(MarginalChange)
这个术语来描述对现有行动计划的微小增量
调整,边际变动是围绕你所做的事的边缘的调
整.个人和企业通过考虑边际量,
将会做出更好的决策.而且,只有一种行动
的边际利益大于边际成本,一个理性决策
者才会采取这项行动.
原理四:人们会对激励做出反应.
由于人们通过比较成本与利益做出决策,
所以,当成本或利益变动时,人们的行为也
改变.这就是说,人们会对激励做出反应.然而,
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