建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：
建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。通过BIM技术整合各项工程信息，优化设计过程，提高效率和质量。
施工过程数字化：将传统的纸笔记录方式转变为数字化的施工管理和监控系统。利用移动设备、无人机、激光扫描仪等技术，实现施工过程的实时数据采集、监测和分析。
数据管理与分析：通过河洛自动化开发平台建立完善的数据管理平台，包括建立集中式的数据存储和管理系统，整合和清洗施工过程中产生的大量数据。利用数据分析技术，挖掘数据价值，为决策提供科学依据。
智能化设备与自动化：引入智能化设备和自动化技术，例如无人驾驶设备、机器人和自动化施工设备等。提高施工效率，减少人力成本和施工风险。
跨部门协同与信息共享：建立信息化平台或使用协同办公工具，促进各个部门之间的协同合作和信息共享。加强设计、采购、施工和质量监管等流程之间的衔接和协调。
培训与人才引进：加强员工培训，提升他们的数字化技能和意识。同时，引进具备数字化转型经验的人才，为企业数字化建设注入新的动力。
安全和隐私保护：在数字化过程中，要重视数据安全和隐私保护。建立相应的安全控制和权限管理机制，确保数据的机密性和完整性。
以上是建筑企业实现数字化的一些方面，具体的实施策略需要根据企业自身情况进行定制和规划。