丰田的计时员工薪酬体系是如何设计的？

Question

如题所述

Answer 1

丰田的计时员工薪酬包含三个部分，基本薪酬、绩效奖金和自由裁量奖金。
基本薪酬是用来维持生计和稳定的需求。对于3年的“成长期”结束后，所有团队成员和小组领导的基本工资都是相同的。可能这种支付方式不是美国人所期望的，但至少与西方文化中“规则公平”的观念相符。
绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入，是一种将工厂绩效与酬劳联系在一起的额外收人。如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等KPI目标，员工就能获得该奖金。绩效奖金与工厂内部的“关键性绩效指标”相关，完全在员工的掌控之中，不受销售额、经济以及日元汇率等外部因素的影响。
所有计时制员工获得奖金的比例相同。这种做法可以与西方文化中的奖励观相适应，即尽管奖励不与个人表现挂钩，但却是由员工自己控制的。同时还能与东方的理念相结合，为工厂所有的员工提供相同的酬劳，防止各个部门之间相互攀比。
自由裁量奖金取决于公司的绩效。公司的决策需要考虑所有外部因素，尽管外部因素不在团队成员的控制范围之内，但自由裁量奖金仍然是公司分享成功的好方式。
这些外部因素包括较高的销售额、良好的经济形势以及有利的日元汇率等。自由裁量奖金每半年发放一次，以维持公司酬劳现金总量的市场竞争力。
计时制员工所获得的自由裁量奖金比例也是相同的。这部分酬劳与东方文化着眼于整体形势而不拘泥于简单公式的理念相符，同时也使公司能够统筹考虑全局形势，比如在公司运行良好时将部分盈利奖励给员工等。
当然美国人也很乐意获得额外收人，所以虽然在决策中加人了一些不受其控制的因素，但他们仍然很乐意，况且丰田的业绩一直以来都很好，能够持续支付奖金。
通常，员工的工资组成及比例大约为：基本工资：80%左右，绩效奖金：8%，自由裁量奖金：12%。
在你的公司，如何利用KPI，丰田的计时员工薪酬体系设计应该可以给我们一些思考。

Answer 2

丰田是一家世界著名的汽车制造企业，其薪酬体系被称为“丰田生产方式”（Toyota Production System，简称TPS），是一种特殊的生产管理系统，也涉及到员工薪酬的设计。以下是丰田计时员工薪酬体系的一些主要设计特点：
1. 计时工资制度：丰田采用了计时工资制度，即员工的工资是根据他们的实际工作时间计算的。在丰田的生产线上，员工需要按照固定的生产节拍进行工作，完成一定数量的工作任务。他们的工资是根据他们在生产线上的工作时间计算的，即按小时或按分钟计算工资，而不是按固定的月薪或年薪计算。

2. 基于绩效的激励：丰田的薪酬体系强调绩效导向，员工的工资水平与他们的绩效和工作成果直接相关。丰田设置了一系列的绩效指标和标准，如完成生产任务的数量、质量、效率等，员工的绩效将根据这些指标进行评估，并反映在他们的工资中。高绩效的员工将获得更高的工资奖励，从而激励员工积极参与生产活动并不断提高绩效。

3. 团队合作和参与：丰田的薪酬体系鼓励员工之间的团队合作和参与。在丰田的生产线上，员工通常是组成小团队的，他们在生产任务中相互依赖和合作。因此，员工的绩效评估和薪酬奖励也常常与整个团队的表现相关，鼓励员工之间的相互支持和合作。

4. 公平和公正：丰田的薪酬体系强调公平和公正，员工的工资评估和奖励都是基于客观的绩效指标和标准进行的，避免了主观性和偏见。丰田注重透明度和公开性，员工对于薪酬评估和奖励的过程和标准有明确的了解，从而保证了公平性和公正性。

5. 持续改进：丰田的薪酬体系是一个不断改进和优化的过程，公司会根据实际情况和员工的反馈进行调整和改进。
6. 培训和发展：丰田注重员工的培训和发展，将员工的技能和知识提升作为薪酬体系的一部分。丰田通过内部培训和外部资源提供员工不断学习和成长的机会，从而提高员工的绩效和工资水平。

7. 长期稳定性：丰田的薪酬体系强调长期稳定性，避免短期波动对员工的薪酬造成过大影响。丰田注重员工的长期职业规划和发展，将员工与公司的长期目标和利益相结合，形成一种稳定的薪酬体系，旨在激励员工保持持续的高绩效和长期的稳定工作表现。

8. 系统化管理：丰田的薪酬体系是系统化管理的，通过一套完整的流程和程序来进行薪酬评估和奖励。这包括对绩效指标的设定和管理、绩效评估的流程和标准、员工薪酬信息的管理和记录等。丰田将薪酬管理作为一项重要的人力资源管理活动，进行科学化、规范化和持续化管理，确保薪酬体系的有效实施。