绩效考核分的计算方法如下:
1、绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩。
2、绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(岗位职责),销售部门业绩考核比较突出,后勤部门岗位SOP考核比较突出。
3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作,并能实现公司和个人的利益最大化。
4、一种比较新的薪酬制度,把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分,基本工资每月都是那么多不变,但绩效工资也就像是奖金一样,要看你本月的表现给你打分,如果打90分就是把你的绩效工资乘以90%就是你本月的绩效工资了。
5、所谓绩效,就是期待的某种结果。所谓绩效管理,就是为了更好地达成这个结果,对结果实现的各个环节进行有效的管控。