工程管理主要是做施工协调、管理施工人员、准备施工材料、控制设备施工进度等相关建筑管理工作。
一、工程管理分为：
工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。
二、工程管理包括：
1、施工协调是指与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便。
2、管理施工人员具体是指了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效。
3、准备施工材料设备有做好材料、设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料，明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料。
4、控制施工进度是合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点。
三、拓展资料：
1、工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。
2、一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。
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