松下企业愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业，以环境理念为核心，引领全球“绿色革命”，为创造更美好的明天贡献力量。
具体行动分为“绿色生活革新”和“绿色商务革新”两部分。绿色生活革新旨在为全世界人们提供可持续、安全、舒适且充满欢乐的生活方式；绿色商务革新则以“零成本、零时间、零库存”为目标，新增“零排放”，强调减少二氧化碳及其他废弃物排放。
品牌宣言：“松下创造的是：让生活丰富多彩的“创意”。我们致力于向全世界提供明日生活方式的提案，为地球未来和社会发展持续贡献力量。”
经营理念：松下电器产业株式会社，自1918年松下幸之助创业以来，始终以“使人们生活更加丰富、舒适，并为世界文化发展做出贡献”为理念，进行企业经营活动。
管理方式：实行事业部制，确保集权与分权的平衡，由总公司统一管理资金、利润及人员。通过“内部资金”提供并收取利息，实施严格的利润管理，确保资金效率。同时，兼任或派遣人员进行管理控制，如设立“经理职员”制度，为公司管理发挥关键作用。
产销结合：松下电器精于市场推销，关注市场变化，建立庞大销售网，实施“企业识别体系”，并通过广告、工厂参观等方式进行宣传。同时，注重售后服务，形成统一服务工作体系。
关爱职工：强调“集中智慧的全员经营”，培养人才，加强职工教育训练。设立多个研修所，为长期人才培养提供系统性教育。认为人才可遇不可求，需通过企业形象吸引人才，避免挖墙脚，寻求合适人才。
共存共荣：提出“共存共荣”的口号，选择承包企业时注重质量，与中小企业形成承包关系，利用其成本优势。同时，实行多样化跨国经营策略，包括占据市场、掌握与转让技巧、实现经营资源当地化等。
海外拓展战略：经历五个阶段，从扩大出口、设立销售据点、生产与技术开发据点，到转移经营资源，最终实施全球化战略。多样化跨国经营手腕，实现经营多元化、全球化，最大化市场，扩展直接投资，并注重国际战略分析与企业内国际分工。
Panasonic中文“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008.10.1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业；发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；更有松下营销文化的积淀，使得该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。