ERP是否过时

Question

如题所述

Answer 1

ERP是什么?是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)。可什么是“企业资源计划”？是概念，是技术，是商品、是工具、还是理论？如果这个问题没有搞清楚，单谈则不甚明确。 如果是概念，这本身就是某特定时期的产物，大多是商家或咨询公司顾问“杜撰”出来的一个名称，如果有需要，他们随时可是“杜撰”出其他的名称，无须注册、不会侵权，不同商家都可以视市场需要根据利己原则适时提出，那么也就无所谓过时不过时，或者说过时是必然的。 但事情并没有那么简单，如果仅仅是一个概念性的事物，我们大可不必在此唇枪舌战，一试高下。因为ERP已与我们很多企业(无论是供应商还是客户)休戚相关，与我们此领域的从业人员紧密相连。那ERP是一门技术？如果是技术，会出现三种情况，一是此技术正处于技术前沿；另一种是此技术非前沿技术，但成功转型为当前流行技术；三是此技术没能成功转型，从此被淘汰。仅从技术层面来说，ERP已不是前沿技术(其实根据GartnerGroup的定义，ERP本身已包含内部集成和外部集成技术，只是以前主要停留在内部集成上而给大家的感觉ERP仅局限于此)，否则也不会引起大家如此的争执，它正处于社会快速发展过程中的转型期，但显然还没有任何迹象表明它已转型失败，甚至新的前沿技术的标准还未形成。那它会转型成功吗？象从MRP到MRPⅡ、从MRPⅡ到ERP一样能够被大家接受而成为新的流行技术吗？我们只有拭目以待。 ERP是商品？如果是商品，对用户来说，我需要判断此商品是否技术上先进，价格上合理。对供应商来说，要提升该商品的技术含金量，做好市场推广就可以了，无须我们在此讨论太多。 联想的柳传志说过“不上ERP等死，上ERP找死”，这是从用户的角度出发讲的，并且认为ERP是一种工具，是一种特殊的工具，是一把双刃剑，一方面对企业管理、企业竞争力具有极大的提升作用，但同时如使用不当又可能有极大的破坏作用。那如果ERP是工具，这种工具过时了吗？其实，工具并无过时之说，只有适用与否，并视不同地域、不同对象而不同，此所谓喝茶穿衣，冷暖自知，不是别人说得清的。如锄头肯定是落后的工具了，但最少还有几亿劳动人民在用，能说它过时了吗？ ERP到底是什么，是一种理论？是一种涵盖从技术、资金、人员到管理的方方面面的管理理论。如果是一种理论，那么ERP会有极强的生命力，理论是动态的、发展的，除非它产生的时代背景已发生了质的变化，ERP是基于两种技术的产物计算机技术(现叫信息技术肯合适)和管理技术，如果这两种技术有一种技术产生技术变革，那无论从哪各角度讲，ERP是过时的。如果产生背景的两种技术还是主流技术，是发展的技术，那ERP作为一种理论，它还有很大的发展空间，无论是发展到概念上的ERPⅡ还是ERPⅢ。 从以上分析可以看出，笼统地讨论在现阶段不会有任何结果，无论是从技术角度、工具角度、理论角度还是ERP涉及到的利益相关方来说。并且，在我们讨论的同时，是否要问另一个问题――我们真正关注ERP什么？ 诚然，不同的利益相关方会有不同的关注点，但集我们大家之力，把ERP做好，把ERP做大应是我们共同的目标，归结到一点，要客户满意，否则一切成空。那么如何能够达到理想的实施效果让客户满意呢？我们从以下三个方面来分析： 1、 以项目的方式进行实施； 前面已经指出，ERP是一个软件，是一个包含内部集成和外部集成技术的软件，但ERP又不仅仅是一个软件，它的实施将涉及到企业的方方面面，从企业内部的业务流程整合到与供应商、客户建立电子商务平台，可以说是企业管理的一次革命。实施过程中涉及到调研、确定目标、工作分解、满足各种约束条件、跨部门的资源配置、协调各利益相关者，这恰恰是项目管理的特长，其他的推行模式都无法满足此类管理的要求。

Answer 2

关于ERP是否过时的争论此起彼伏，那ERP是“前尘往事”还是正当时呢？

其实企业逐渐放弃的往往是传统ERP系统，因为这些系统已经变得极度僵化，调整起来速度极慢，代价也非常昂贵，大多数企业所能用到的功能可能还不到10%，公司花了大价钱，大部分功能却被闲置，所以业界传出一种“不上ERP等死，上ERP找死”的观点。

当前，随着人工智能、云计算、大数据等新技术的不断发展，ERP系统也在不断地进行升级和创新。例如，一些ERP系统开始引入AI技术，通过对数据的分析和预测来提高生产计划的精准度和灵活性；并且云ERP系统则具有实施成本低、周期短、数据安全性高、灵活性强和效率高等优点，能够满足企业的各种需求，现在也逐渐成为企业信息化的首选。

据统计，全球ERP市场规模已经达到了500多亿美元，未来还有很大的增长空间，华为也在不久前推出全新高端国产ERP系统。由此看出，ERP不会过时，而是在在云时代发展下，重新被赋予新的使命。

当一个企业，因为管理流程阻碍了企业的发展，使得过程复杂化，增加了企业成本，降低了企业的核心竞争力，同时企业力求突破，完成转型升级，那么该企业就需要考虑选择一类erp管理系统了。

中小型企业要顺利实施ERP项目，务必从观念转型，管理方式转型上下手，还要选对适合的ERP厂商。

最后C2P工业云提示诸位，从这几方面去选择供应商：系统的资历如一线行业实施经验、灵活性（有无行业限制、可否升级扩展）、兼容性（与现有软件的集成性）等方面去综合选择就不会出错！