可以从以下方面解决 1.提升团队的举绩率 2.提高有效人力数 3.团队目标达成 4.如何做大单如何提升举绩率举绩率是维持团队稳定的首要条件，也是主管收入的重要因素。 在每个月或每个周的开始，举绩率就是我们所要讨论的话题，如何提高举绩率？是每个团队的共鸣。1.提高举绩率首先应该解决的问题就是先提高伙伴的出勤率，只有伙伴出勤，学到方法和技巧，才能出去拜访到最后的签单。 2.在每个月或每周开始的时候，首先要让主管起到带头作用，只有主管举绩才能更好的去要求组员，接下来的工作才好开展。有效人力转化有效人力是每个业务伙伴必须要达成的，对自己，对主管，对团队的稳定都会起到很关键的作用。1.在每个季度初要给业务伙伴规划一下本季度的工作，比如什么时候做长险，什么时候做卡折，什么时候积累客户等等。 2.根据每个阶段不同的方案来给业务伙伴进行倒推法来进行保费换算。团队目标达成团队目标的达成是和每个业务伙伴都分不开的，是每个业务伙伴出自己一份力的时候，同时也能看出团队氛围怎样.是不是有凝聚力。1.月初要给每位伙伴进行适合自己的目标分解，细化团队目标，是所有伙伴共同创富。 2.要从主管和高手抓起，在每个月10号之前要率先举绩，随后根据达成情况，对月初目标进行改动3.对其他业务伙伴进行追踪，10号之前为达成自定目标的，要开个破零会，对业务伙伴的情况进行分析，重新树立目标以及达成时间。如何做大单很多伙伴都希望自己能够接触到高端客户，也就是我们所说的做大单，做大单的理由与好处很多，比如，80%的财富掌握在20%的人手上；同样的工作，十倍的收入；竞争对象很少；成功概率高；可以延伸大单；结交成功人士。
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