现代足球俱乐部应该具备怎么的管理体系？或者一个足球俱乐部都有那些组成部分？

Question

不知道这两个问题算不算同一个问题~~~如果要成立一个足球俱乐部的话，俱乐部应该具备哪些组成部分呢？应该由怎样的管理层去行驶管理权力?那些像巴塞罗那这样成功的足球俱乐部，应该具备同样完善而成功的管理体系吧！那些伟大的俱乐部都是如何运作的呢？

Answer 1

足球俱乐部有比较多的组成方式，举例说明吧
巴萨 球迷会员型俱乐部，收取会员费是主要的运营途径，并且俱乐部的重大决策几乎都要有会员投票，球队高层只是一个领头的作用。除此，俱乐部都会通过专卖店，举办友谊赛这样的方式获取利润。
AC米兰 老板型俱乐部 ，这样的俱乐部都以私人企业居多，毕竟私人企业老板可以说怎样就怎样，这样的俱乐部，运营压力小一些，流动资金会比较充足，利益也是第一要点。
完善的人才 培养，发现机制，所以球探，青年队，必不可少，这是一只球队持续战斗的续航能力的关键，作为球队，最重的自然是球踢的怎样。
球队高层其实与一般的企业相同，只是称谓不一。
一只球队基本有：训练部门，医疗部门，公关部，品牌运营部，财务部，技术部。
球员通过经理人与球队达成共识，签订合同，教练视球员身体状态，能力，战术需要，球员影响力安排所有球员的出场。比赛前后，其他部门各司其职，公关部负责与媒体的交流，其他球会的对话，球员经理人的谈判，医疗部门自然负责伤病球员的疗养

Answer 2

琪琪つ心情 发表于：07-09-11 13:47

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舜天搞足球这么多年，为什么上不去？
我们来解读一下人员组成就知道了，现在内部大概分为3拨势力：
1、舜天集团自己人：
董事长：龚建人（此人口碑不错，业务能力强，可惜没有足够精力放在球队建设上，否则舜天也不会象今天这样）
总经理：张玉道（到俱乐部之前只是舜天集团的一个小科员，靠拍马屁上位，董启彬就是他爷爷，此人水平极差，心胸狭窄，一肚子坏水）
总经理助理：张国卿（原舜天集团国外办事处人员，俄语好，曾担任廖萨翻译，此人胆小懦弱，言出必不行，一心只顾自己的饭碗，想顺利退休，与办公室主任陈道弘是死对头）；
2、人员关系隶属江苏省体育局的人：
副总经理：郑明（江苏足球圈内学历最高的，现在正在攻读博士学位，他对足球有独到了解，业务水平强，跟圈内关系也甚好）；
3、外聘人员：
办公室主任：陈道弘（陈湘宁的父亲，一只地地道道的老狐狸，学作水平较强，舜天的新闻稿和发言稿基本由他搞定，最大缺点：整体把儿子挂在嘴上，总经理助理张国卿是死对头）
4、其余人员：
竞训主任：杜凡（也算有能力的年轻力量，属舜天集团人员）
会员主任：伏义宾（退伍军人，不懂足球，办事能力较差，属舜天集团人员）
……

比如说江苏舜天足球俱乐部人员组成

舜天的力量显然要大于一切力量，郑明基本已经被架空，陈道弘也就是每天上班准时到，打个卡，其他的所有权力已经控制在舜天集团人员的手上，以一套国有企业的作风去运作俱乐部，导致3股势力对立，内耗极大，这是舜天这么多年以来搞不好的根结所在。对所有队员都抱着极其不负责任的心态对待，因为有钱，所以再有实力的球员，只要不听话，就一率打入冷宫，停训停赛不准转会，汤俊、周胜虎、卞俊、陈警、王传松等就是他们制造出来的恶果，这种作风被人戏称：钱多人傻。

Answer 3

足球俱乐部必须依法成立。依照《公司法》的规定，若设立有限责任足球俱乐部（公司），必须符合法定的设立条件：1、合法的名称；2、具备必要的比赛、训练场地以及配套设施；3、目的；4、发起人（股东符合法定人数）；5、住所；6、有限责任；7注册资本（股东出资达到法定资本最低限额）；等等。除了一般商业公司应该具备的设立条件之外，还应该具备足球俱乐部行业要求的其他条件。

Answer 4

有高层，新闻部，医疗部，培训部