非营利组织的财务管理具有独特的性质和功能。不同于其他社会组织，非营利组织的主要收入来源并非市场交易，而是会费和捐赠。其财务管理的特征主要表现在以下几个方面：
顾客不是主要的资金来源，收入依赖于捐赠和政府支持，提供的服务通常低价或免费，不以营利为目的。
非营利组织不追求利润，缺乏利润指标，这导致了管理上的挑战，如目标设定、决策分权和绩效评估的困难。
责权利关系模糊，由于没有利润驱动，对各部门的绩效考核和激励机制不明确。
所有权形式特殊，资产不能转让，且需按提供者要求管理和使用，不进行损益计算和分配。
非营利组织财务管理的核心功能主要包括：
优化资源使用，通过成本控制和效率提升，确保资金的最大社会价值。
塑造组织形象，财务公开透明有助于增强公众信任，促进筹资活动的顺利进行。
维护组织廉洁，严格的财务监控和公正的奖惩制度能防止腐败。
监督组织运营，通过财务报告，理事会和公众共同监督组织行为的合规性。
争取税收优惠，理解并遵循相关法规，以获取更多的减免税待遇，支持组织发展。
预防财务危机，通过财务规划防止资金短缺，保障组织的稳定和可持续发展。
提升公信力，财务报告的透明度是赢得捐赠者信任的关键，促进捐赠和组织认同的增强。
扩展资料非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。