新入职的财务经理如何开展各项工作？怎么实施业绩计划？

Question

如题所述

Answer 1

在新岗位上，作为财务经理，你可能会面临一系列挑战。以下是一些建议，帮助你顺利开展工作并实施业绩计划：
1. **了解企业背景**：首先，你需要深入了解企业为何招聘新的财务经理。这可能是因为之前的管理者表现不佳，或者公司扩张需要新的领导。弄清楚原因对于制定你的工作计划至关重要。
2. **掌握当前经营状况**：熟悉公司的财务状况和经营问题。与相关部门沟通，如仓库、生产和销售，以了解流程和流程中的问题。这将帮助你设计改进方案。
3. **建议软件升级**：如果发现公司缺乏集成系统，可以建议引入进销存软件以提高效率。这可能是一个逐步的过程，先从小型软件开始，随着公司发展再引入更复杂的ERP系统。
4. **认识财务团队**：与团队成员建立联系，了解他们的技能和态度。根据这些信息，你可以重新分配任务，确保每个成员都能发挥其长处。
5. **过渡期业绩**：在最初的过渡期内，确保你了解上级和同事的期望。快速展示你的改进计划，以证明你的价值。
6. **关注公司痛点**：识别公司最需要改进的领域，并集中精力解决这些问题。这将有助于你快速产生影响。
7. **持续总结**：定期回顾你的工作，记录你解决的问题、建立的流程和改进的业务方面。这将帮助你衡量自己的业绩，并为未来的职业发展提供依据。
遵循这些步骤，你可以作为新晋财务经理稳定地开展各项工作，并有效地实施业绩计划。