相信不少业主都遇到过这样的问题：装修工程施工过程中预算不断增加，到结算时与最初的预算相比，大大超支。这是工程施工阶段的造价控制不严造成的。那么，工程施工阶段造价控制存在哪些问题？如何解决？
据有关研究指，建设专案施工阶段工程造价控制所存在的问题有以下几个方面：
一、合同条款欠严密
施工合同工程建设项目的主要合同，是工程建设品质、进度、投资三方面控制的主要依据，但是，很多时候合同内容并不完善。如：分包合同没有明确如不遵从指令，总包单位可随时单方面要求不服从的分包单位停止或令其撤离现场，而不需负责任何赔偿；没有明确分包单位工程验收不合格时，由分包单位进得返工或修理，并负担全部返修费用；分包单位如因其违反而遭受起诉、罚款或其它刑责，由其自行承担，等等。上述各项内容如稍有不明或确定不合理，
即可对造价造成很大的影响。
二、施工组织设计欠优化
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的，如基础土方采 用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但是如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
三、设计变更、现场签证管理混乱
有些现场工程师的业务素质差，
对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的地方盲目签证，有现场工程品质问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的前程平方，又不标明厚度，等造成造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有一扭曲和他的界限含义，以少报多，高估预算，如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。
四、施工单位一味的追求施工进度
一味要求施工单位加快专案进度，而施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、超进度，造成不能科学合理的施工，大大增加了成本，甚至留下品质、安全等方面的隐患。
那么施工阶段如何实现成本控制呢？
1、制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理
应聘请有经验的咨询公司编制严密的招标档、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。加强施工单位过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程品质从而影响工程造价。
2、施工组织设计应考虑全域
一是重视施工准备工作，不打无准备之仗。二是进度计画安排上的均衡原则。三是作业地高效性。四是充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。五是施工技术以提高经济效益，
简化工序为原则。
3、对施工方案进行技术经济分析
应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，即项目投资最低方案。
4、正确处理工期、品质、造价三者之间的关系
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，但因此可能需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。
5、正确处理品质与造价的关系
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程品质，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。
6、加强工程变更、现场签证和索赔管理
7、加强管理，建立建设监理制
从管理模式上着手，建立建设监理制，追求专案投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同的约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
施工过程的工程造价控制以合同作为依据，以现场控制作为关键。同样是一项系统的技术工程。