每个都有自己的优点和缺点! 首先，服装的成本低，利润高。如果是尺寸统一的服装，则对库存要求相对较低，
压货较少。然而，衣服对款式的要求很高，过时衣服的淘汰率也比较高，更容易被模仿。有时你很努力地制作出一个流行的版本，它会立即被其他人模仿，而且销售价格更便宜。只能为别人做婚纱。 对于鞋子来说，成本是很高的，而利润却没有服装那么高。而且一只鞋的整手至少要有足够的码数，这样库存自然就大了，很容易压货。然而，鞋的款式变化相对较少。只要流行，舒适，一双鞋可以做很长时间。 批发鞋子。以前也做过服装批发。相对来说，做鞋更好。零售业可能是另一回事。
拓展资料
1.压货商品是指占用资金、不能销售、不能周转、长期或阶段性不能产生利润的商品。压制货物是库存。库存主要体现在两个方面:一是显性库存，二是隐性库存。压制货物是库存。所谓显式库存是指产品在制造商的仓库中积压而尚未生产的商品交易行为;所谓隐性库存是指制造商和经销商之间的交易行为，但产品的经销商，和有很好的财务记录书，但是货物没有售出，留在频道，阻塞通道，本质上仍然是库存。 压制品也有很多种: 一种是良性催货，即针对季节性需求和重大营销活动的催货，如元旦的食品、夏季的空调等。需求是平时的几倍。
2.如果企业没有适当地压榨或备货，就很容易出现缺货。在企业开展重大营销活动之前，或者在新产品上市和大规模市场运作之前，也有必要对商品进行适当的压制。然而，在实践中，压榨商品也是一把
双刃剑。如果企业压货不合理或目的不正确，就会给自己的产品销售埋下祸水。同时，如果压货后不进行正常的“售后服务”，也会留下更多的压货“
后遗症”，给企业带来许多不安全因素。 二是单方面对货物过度施压。例如，产品销售不佳导致的产品积压，也可能是由于产品销售火爆，市场短缺，导致一些企业囤积商品。 效果 首先，催货是对内部
销售管理的一种
激励机制，主要体现在对内部销售人员的年终奖金。通过这种激励政策，促进他们进行市场开发; 二是做好企业产品旺季及促销活动的库存准备，防止因物流滞后而缺货、缺货。