单位老员工工作态度很消极，作为年纪小的领导应该如何调动积极性？

Question

如题所述

Answer 1

1、多毫无疑问和夸奖老员工“几十年如一日”的敬业爱岗精神实质，把她们放置社会道德的观念高宽比，进而迫不得已以积极主动工作中来主要表现自身。

大家常说：好宝宝全是夸出去的。实际上在职人员场工作上，好职工又何尝不是那样呢？夸奖与毫无疑问，是大家每一个人都期盼获得的。

对这些年纪很大的老员工而言，因为年纪上与别的职工存有一定的隔阂。促使这一部分职工与年青职工中间相处原本就非常少，非常容易让这一部分老员工，在职人员场上觉得被年青的人冷淡，难以寻找自身存有的使用价值。

一旦领导干部多以夸奖和毫无疑问的说词，来看待这种老员工，这非常容易让她们获得一种被重视的成就感，进而让她们一下子寻找自身在职人员场上的使用价值与实际意义。

这就是初入职场领导干部常见的一种管理方法“吹嘘管理方法”，实际上它关键便是运用人的精神需求。

销售话术：能够 运用员工会议的情况下，在交流会上公布毫无疑问和夸奖企业的老员工，几十年如一日的敬业爱岗精神实质，非常值得大家年青职工认真学习。虽然大家这种老员工退休很近了，可是她们分毫没有松懈自身的工作中，仍然勤勤恳恳的认真工作，……

那样以给老员工一通“高帽子”戴上，把她们推倒初入职场社会道德的主阵地，她们当然也就不容易松懈自身的工作中了。终究每一个人全是有人身自由权的，都期盼获得他人的认同和重视。

2、从老员工为企业认真工作了很多年，创建起了很浓厚的情感，恰好是由于有你们的勤奋，才拥有企业的今日。

如今企业假如有哪些工作艰难或难题，坚信你们毫无疑问会适用和协助企业摆脱困境，终究企业就好像你们饲养了很多年的“小孩”，你们肯定是不容易置身事外的。因此题主能够 主推老员工与企业中间的“感情牌”，从感情的视角去激发这些老员工工作中的自觉性和主动性。

这类“感情管理方法”方式，能够 说成很有神效的！仅有领导干部可以多从这种老员工的视角谈企业企业谈工作情况，才可以真真正正触遇到这种老员工的感情闸阀。

一旦只需领导干部可以开启这种老员工看待企业的感情的大门，这些人都是会主动或是不自觉的积极行动起来。

3、能够 私下先与某些做的好的老员工沟通交流沟通交流，随后在员工会议上给与毫无疑问和夸奖，进而具有一个非常好的示范作用。

引领者引领者，只需可以把带头的人找好，那麼别的的“羊”通常全是一种追随的情况。这也是大家常说的身边的榜样是无穷无尽一种效用。在这类老员工中拥有非常好的意味着角色，对别的老员工而言就可以具有非常好的示范性实际意义，或是是打动别人的念头。

自然针对这些在职人员场上说一些消沉的欠佳观点的老员工，领导干部也需要积极与其说沟通交流沟通交流。必需之时，还可以婉转的对这类状况提出批评教育。降低这些欠佳观点和消沉之辞，对自身的管理中心产生的冲击性和影响。

针对老员工工作中的管理方法与激发，也需要注重因人有所不同的，多种多样管理方法与方式多管齐下，才可以真真正正激发起她们工作中的自觉性与主动性。我在这仅仅具有一个开诚布公的功效罢了。好啦，我也简易的剖析到这儿，期待我的回应可以让你协助。

Answer 2

首先要多夸奖和鼓励老员工，其次就是尊重老员工的选择。

Answer 3

在我看来，要想调动一个员工的积极性，尤其是工作了很久的员工的话，那么我认为最好的办法就是升职加薪，让他们看到一些比较实际的东西。

Answer 4

1.多夸奖，老员工“几十年如一日”的敬业爱岗精神实质，把她们放置社会道德的观念高宽比，进而迫不得已以积极主动工作中来主要表现自身。2.能够私下先与某些做的好的老员工沟通交流沟通交流，随后在员工会议上给与毫无疑问和夸奖，进而具有一个非常好的示范作用。

Answer 5

这个时候可以去增加一些工资，也可以去多给他们一些福利，也可以改变一下制度，让多做的人多拿一些钱，少做的人少拿一些钱。