供应商管理库存(VMI)是一种行之有效的方法，可简化库存管理和订单执行，通过调整业务目标和优化所有参与者的运营，改善供应商与其分销合作伙伴之间的合作。
全渠道零售业的兴起，提升了买家对他们何时以及如何收到货物的期望。这种转变使那些无法了解其库存管理情况的供应链难以满足当下的需求。为了提供有竞争力的采购体验，供应链合作伙伴需要以新的方式进行合作。这意味着要为接下来的工作提供更多的联系、更多的支持和更多的准备——使用供应商管理库存（VMI）。
当供应链合作伙伴开始使用VMI时，他们会就以下目标达成一致：
库存周转
填充率和库存百分比
交易成本
VMI平台监测实际活动，并根据这些目标进行测量。各方可随时按要求获得数据。当测量结果超出可接受范围或检测到数据异常时(如数据缺失/不完整)，该系统也会向各方发出警报。
VMI如何工作?
企业从分销合作伙伴处接收数据（称为产品活动报告）。 该报告包含有关销售、产品转让和库存状况（现有、订购、运输中）等数据。
VMI平台对数据进行审核，并根据关键因素和商定的目标发送建议的补货单。
供应商审查和批准建议
VMI平台向供应商发送PO，并向分销合作伙伴发送PO确认函。
一旦合作伙伴批准了PO，订单就可以发货了