中石化员工如何履职尽责,敢于担当,让制度落地,责任生根

Question

如题所述

Answer 1

作为一名普通员工，我不仅不为自揭家丑的企业叫屈，反而为他们不护短、不包庇、不讳疾忌医的阳光行为叫好。相信这些动了真格，用了罚则，“自罚三杯”的企业，在“从严管理年”活动乃至今后的生产经营中，必定制度落实，管理严格，行为规范，安全高效，必定成为“从严管理年”活动的榜样和标杆，让“制度落地，责任生根”。
　　让“制度落地，责任生根”，就是要树立制度的权威，就是要制度面前，人人平等，法无治外。让全体员工认识到，制度就是企业的法律，就是大家的行为规范，没有制度员工就没有工作的约束，没有制度企业就没有生存的依靠。无论谁违犯了制度，无论谁侵害了企业的利益，都要依规依纪，严惩不贷。
　　让“制度落地，责任生根”，就是要树立管理的权威，坚决破除陈旧的“低老坏”观念。一般情况下，“低老坏”行为都以“差不多”、“还凑合”、“马马虎虎”等司空见惯的形式出现，大家熟视无睹，谁也见怪不怪，谁也不会觉得“低老坏”有多坏，谁也不会觉得“低老坏”就会端了饭碗。殊不知，很多令人震惊的安全责任事故，其根源就在于“低老坏”。
　　让“制度落地，责任生根”就是要“严”字当头，“三老四严”。严师才能出高徒。以从严管理为切入点，强化“三基”工作，落实岗位责任，对出现的问题敢红脸、动真格、真处理，而不论涉及到谁。就是要拿一些不是“问题”的问题，进行问责；就是要拿一些不是“毛病”的毛病，手术开刀；就是要拿一些四平八稳，效率低下的太平官，进行问政。要大家相信：“从严管理年”活动绝不是摆架子、做样子、搞形式，而是真正的严肃纪律，规范行为，矫正偏差，杜绝事故。