第1个回答 2016-06-16
敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系,符合OKR的核心理念。在绩效管理中,经理和员工从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都要保持持续不断的沟通,惟有如此,绩效管理才能真正得到有效的落实。具体步骤如下:
第一步,设置目标与关键任务
公司设定战略目标,并向全员透明公开,员工了解公司战略并结合自身能力创建具有挑战性的目标,并制定直接支持目标达成的关键成果。经理随后再跟员工进行1对1的沟通讨论员工的目标及其关键成果。
第二步,持续沟通辅导
随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈、辅导、纠偏。北森绩效云嵌入了社交化的设计思路,简单易用。经理可以给员工在线上实时沟通反馈、点赞鼓励,你还可以@相关同事,寻求一些支持建议,公开同步目标及进展情况。
第三步,综合评估反馈
可以设定半年或年度综合评价,除了评价目标完成情况之外,提倡加入能力、价值观要素,目标评价不予奖惩直接相关。北森绩效云支持多人评估、360度评估,邀请他人反馈,基于目标或价值的评估,量化指标的自动评估,移动评估等。
第四步,结果多情境应用
将绩效考核的综合评价进行结果应用,淡化排名和强制分布,旨在激励优秀员工,也为企业的继任、发展、培训、人才盘点、绩优人才画像等人才管理工作提供数据和依据。本回答被提问者采纳