要想工代表搞施工现场管理我要解项目性质工程建设特点项目管理作建设期间受省政府委托代表政府行使项目管理权严格意义建设单位我工作依据政府关部门（省发改委）批准初步设计初设批复包括投资、建设规模、建设标准即限定资金额度内完初设要求规模、标准达使用功能要求工程投资控制我重重同我每项工程都口省级领导每工程影响都受关注程度高论哪工程都能任何闪失要求我工代表搞施工现场管理圆满完各项建设任务
努力工代表
何工代表完工作任务我工代表直思索问题结合我几工作与家谈谈点受
充认识工代表职责、任务及作用
工代表驻工管理班代表工程项目施工准备竣工验收全程实施管理监督并督促、协调监理单位施工单位做工程访、保修工作主要工作审查进度计划施工案监督施工单位严格遵守合同按规范及标准施工审查技术变更确认工程签证做安全检察整施工现场质量管理组织工程验收督促访及维修等工代表施工现场依据管理目标落实工程质量、进度管理投资控制完工程总体建设目标工代表各施工现场市代言要坚持深入施工作业线吃苦耐劳断进取赢参见各尊重信任
二必须具硬工程技术专业水平
工代表必须努力习专业技术知识断实践积累经验练硬判断、解决工程技术问题能力才能效展工作赢参见各尊重信任树立形象完工代表职责任务
三应套科管理措施
工代表要纵观全局工程建设总体目标前提结合工程现场具体特点实际情况工程施工每程、每环节制定相应管理措施树立点带面板示范效应安全、质量关
四必须协调处理各关系
1、工代表与本单位关系工代表受委派负责某项工程施工现场管理员依据管理制度赋予工代表定现场解决工程及关技术问题权利并要求其履行职责处处实事求维护项目形象
2、工代表与施工单位关系除监督监督关系外更协作与配合关系工代表除依照合同、图纸、规范施工认真监督外其施工程实际困难应尽其所能给与协调帮助施工程技术问题要参谋、协调关参见各问题处理关决能袖手旁观
3、工代表与监理关系监理作合同关系受委托实施工程总体控制形式我要条件支持监理全力维护权利威信要做监督检查发现问题单独沟通要犹豫充利用、发挥监理作用
五利用经济权实现工程控
工代表要充利用工程拨付资金权利工程控制作用参见各提要求抓落实实现工程建设阶段目标总体目标
工程现场管理
工程现场管理项系统复杂工程各面相辅相相互牵扯要做现场管理必须三面做工作
前期管理——管理核
前期管理所指工程建设程任何项工程进入工程实体建设前管理工作简要说自承包标工程实体始建设止阶段核关键阶段主要研究图纸、招投标文件、合同及工程现场实际情况等任何项漏洞或错误都我管理造工作经济损失现场管理员些资料内容熟悉造管理工作失误信息缺真
阶段我须三面做准备工作：
1、审核图纸解决图纸自身存问题现设计院图纸工期、责任、技术力量等素往往错漏百（省委党校、二期施工阶段比较明显）要求我工代表组织监理、施工单位同协调关技术员提前看图、审图提前发现图纸错漏并及解决保证图纸准确性合理性龙堵住错漏挽工期经济损失延伸每阶段施工前都要研究图纸做准备同针工程实际情况解工程做否与工程建设实际配套目前受专业水平限制使用单位设计委托任务书面于工程整体完装修标准现场定造工期控制难度加工程费用增加
2、解熟悉标书合同我要合同范围承包企业承诺、服务做充解熟悉解决标定合同范围否遗漏、否重复才能利于工程管理加重我与商谈砝码赢尊重例：我工程空调供货合同明确指：供需双若合同提变更意见应采取书面形式于交货前30向提合同变更请求工代表解合同内容想曾收份设计变更取消两台风机盘管立即召集供货单位落实虽事确认合同数量已减少两台风机盘管我解合同包含我需支付两台设备费用再比我某工程配电箱招标专业工程师收投标文件发现漏报关数量总价相差约四五万元未签合同前通双协商圆满解决问题避免损失
3、核招投标文件、合同、图纸否与施工现场实际相符目前我工程空旷带比较少工程现场往往涉及原建筑物拆除管线详涉及改造工程预想事情更我要充解现场核招投标文件、合同、图纸否与施工现场实际相符解决问题事前
二期管理——管理重
阶段主要现场质量、进度、本及沟通协调问题阶段重复杂繁琐我觉阶段通员工、任务配完面讲管哪栋楼候定期或定期检查工候要完目标谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处理各种社关系……面讲短期目标谁主抓几件事谁负责另外几件事……工清楚、责任明确、充发挥各自特比较管理工绝能家绝能事我管我事管谁事都我项目事哪环节都能现纰漏、差错必须及沟通每位都要解工总体情况于项目说每项工程都备受关注工程建设任务紧急何抓阶段现场管理质量、进度、投资相辅相面我三面与家交流
（）质量管理
工程质量管理质量控制主要表现施工组织质量控制施工现场质量控制工程现场质量控制内容包括工艺质量控制产品质量控制简单说材料、构件、设备本身质量控制施工、安装工艺程质量控制土建工程例说：目前论监理单位施工单位都比较重视工程主体阶段施工质量确保现质量事故安全事故于框架填充墙、抹灰等期工程质量较放松致现墙体裂缝抹灰面平整度够等问题造维修工作量加工程装修阶段使用单位原数面层材料花色、式均由使用单位领导选定监理、施工单位满足使用单位要求比较注重花色、式忽略内质量旦发质量问题领导定我没办等理由搪塞质量控制主要几面
1、材料面
目前建筑市场机械、工费用已没少利润承包商赚取更利润能材料考虑往往按工程技术规范要求品种、规格等采购相关半品质量进行效控制放任自流技术参数达要求内参差齐建筑市场其提供源旦些品、半品、构配件及原材料进入工程施工给工程留质量隐患材料于工程质量重要性言喻施工现场加强材料质量控制要求我：
（1）平注意各面材料信息搜集整理工作解各面材料供应品牌质量、市场价格信息等
（2）加强材料检查验收严质量关省委党校消防箱明显例
（3）督促施工企业抓材料现场管理并做合理使用该采取措施保护要采取措施保护
（4）搞材料试验、检验工作（钢筋焊接接现场抽检测）
2、面
施工程主体影响工程质量主观素工程质量形受所参加工程项目员共同作用形工程质量主要素工作质量高低直接决定工程项目质量我施工现场管理首先要考虑素控制现行清单招标合理低价标情况承包企业取更高经济效益往往选用工费低作业员更加增加我现场管理（）难度要适解情况工作要讲原则要尊重家要与家交朋友说白点我工作要扮包公做朋友体现文管理注意解决矛盾、缓解压力使工赶关怀情愉悦投入工作（慰问）
3、工作面
施工程包含工程建设周期内所采取技术案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等施工案确与否直接影响工程质量控制能否顺利实现往往由于施工案考虑周拖延进度影响质量增加投资审核施工案必须结合工程实际各面进行全面析、综合考虑力求利于提高质量、加快进度、降低本比：我各工直强调工程技术交底工作强调项工作两面原
（1）目前技术交底工作各施工现场比较忽视施工单位、监理往往认工做知道做我做工代表曾经施工现场询问工何进行作业面都知道做工程特殊要求知道
（2）通技术交底解决些观问题：铺贴门厅砖（或石材）例审美观称美门厅楼梯居向两边铺贴则缝与门缝（或旋转门轴）齐相反则能造观位置偏移厅间拼图则效更差
4、环境面
影响工程质量环境素见主要由工程质、水文、气象、照明、污染等种环境素工程质量影响具复杂变特点形质量难具体某责任造维修费用往往要甲承担施工程要刻注意环境变化督促、落实相关采取必要措施避免发质量问题比：我省委服务楼施工期间室面施工期间处雨季虽采取挡水措施瞬间雨水太仍部雨水冲入室造原土湿度太填经研究采用三七灰土填增加工程投资
工程施工程往往前工序工序环境前项、部工程项、部工程环境种环境引起质量差异划比较明确工期、质量影响较根据工程特点具体条件应影响质量环境素采取效措施严加控制例：我工程楼板浇注混凝土局部偏高造铺贴石材粘结层厚度减凿除余混凝土造质量隐患石材容易空鼓现场能凿除余混凝土影响工程进度
（二）施工现场进度控制
工程建设显著特点工期紧张控制工程进度我现场管理项重要工作工程项目建设进度受诸素影响要求我管理员事先影响进度各种素做预测、析给与足够重视提前解决做事控制综合我前工程建设经验影响工程进度主要素存几面:
源于建设单位
1、承包合同未涉及问题谈判例：材料替代、清单漏项单价确认等
2、管理员组织、管理、协调能力足致使承包商、包商、材料设备供应商配合现矛盾致使按照进度计划执行
3、向关行业主管部门提各种申请审批、审核手续延误
4、负责供应材料、设备供货及数量、型号、技术参数与实际所需符货物产品质量合格
5、工程需用材料设备确认间太
6、使用功能局部调整完善
源于设计单位
1、能按设计合同约定及提供施工所需图纸
2、项目设置设计员各专业间缺乏协调配合致使各专业间现设计矛盾图纸缺、漏、碰、错现象严重导致设计变更量增加
3、能按建设单位要求及解决施工程现设计问题
源于承包商（包商）
1、项目经理部配置管理员能满足施工需要管理水平低、经验足
2、能根据施工现场情况及调配劳力施工机具施工员经验、水平及数能满足施工需要
3、施工用机械设备配置合理能满足施工需要
4、材料供应及材料数量、型号及技术参数错误供货质量合格
5、总承包商协调各包商能力足相互配合工作及、位
6、承包商（包商）自资金足或资金安排合理满足工程建设需要
源于材料设备供应商
1、原材料、配套零部件供应能满足产需要产能力能满足需要
2、运输式及运力能满足需要
3、产产品型号、参数、数量错误或与品符、与合同符
4、包装、存储、运输及二搬运造货物破损丢失
5、供应商自资金足或资金使用安排合理支付原材料费用
源于监理单位
1、监理项目部配置监理工程师历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、龄、健康状况能满足工程监理需要
2、责任强、管理协调能力薄弱能根据施工现场实际情况及采取效措施保证工程按计划实施
述诸素影响工程进度程度看建设单位承包商（包商）起着主要作用我工代表作建设项目现场组织管理者项目现场计划进行综合效控制影响进度各种素进行全面预测析协调联促进利素充利用利素妥善预防及克服实现进度主控制保证工期目标实现
（三）施工现场投资控制
目前清单招标合理低价标情况施工单位往往采取先标、通施工现场洽商、签证、变更及清单漏项（统称经济费用签单）完其经济目尤其清单漏项部工程费用往往施工单位索赔费用重点
施工现场各项经济费用签单通采用建设单位监理单位确认做监理单位目前部实行监理部负责制且其员受责任造价控制能力限制往往实际控制能力打折扣甚至别员受经济利益驱丧失原则要求我现场管理员：
1、提高责任业务水平首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等关资料其要深入施工现场解施工异情况或施工工艺变情况签署经济费用签单要考虑其内容否符合关资料规定否包含定额施工范围内注意剔重复工程量些工作内容虽没图纸反映包含定额工程量确认要尽能详细能含糊其辞要审计部门进行工程量计算便原则要严格握实际发少签少其素考虑进增数量进行补偿同要加强习、积累工程造价知识尤其03定额虽参考性计量规则我应该熟悉且土建员其专业解深
2、做文字各种影响资料纪录针施工审计间较实际情况避免记清楚要根据施工现场实际情况及做记录避免口舌争甚至形费用增加面我已功先例比：省信访局施工程圈梁与构造柱问题
3、及落实全面考虑及办理各项经济费用签证避免由于间其必要纠纷于增加费用施工单位据理力争少肯定同意；于费用减少我要据理力争体现我工作质量责任比：施工现场依据使用功能考虑需要间取消堵墙体往往施工单位份洽商取消土建墙体施工相应电器插座、管线否取消没文工程审计阶段往往专业审计电气专业审计员见土建洽商造我该减费用没减
4、经济费用签单必须达量化要求每字、每字母都必须清晰比：阀门型号字母差别费用则相差数倍我原单位干段工程维修配件采购同阀门内衬材料同橡胶垫四氟垫价格七八百元另则达两千元
5、严格执行工程变更制度目前执行工程变更审核制度虽我变更审核制度待细化于增加规模提高标准工程变更要严格履行变更手续杜绝变更随意性
6、界线划要明确现场经济费用签证前反复现接近施工内容先变与变部位反映清洽商签署否施工明确部工程量签署取消界线划明确造审计难度加能造费用增加我举我例：某工程管井风道间隔墙砌筑程甲通知：取消管井风道间隔墙甲乙双工程费用乙提：通知达我已施工18层……通知我送达施工单位工程费用核我所没再争假由审计单位……
7、做原合同施工范围内未施工工程量核减工作审计单位或财政评审往往资料依据图形、文字资料进行审核即使工程现场查验由于间经验足难免现失误于已经隐蔽项更查起势必造工程费用实际加
8、原则程序相致现场签证费用整工程投资部所该费用预算编制及结算应与规预算编制原则程序相致；其执行定额、基价及取费标准应与主体工程所签订合同规定相吻合
综所述要工程建设加强经济观念抱着认真负责态度坚持实事求办事作风充重视节约投资重要性定能管用施工现场经济费用签单真实反映工程原貌
三、期管理——管理升华
阶段主要处理遗留问题、做期服务并吸取教训、总结经验阶段要重视各自该完目标要完该收尾要及收尾千万要留烂摊特别要顾哪环节该问题哪些面做比较便工程避免或借鉴
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