此问题，仅为工作交流： 一分公司，分为业务部、人事行政部、财务部和商务部。分总统管所有部门的主持工作。 某日，业务部经理向人事行政经理反馈，与商务部和财务部日常沟通方面问题，有些事情反馈多次后无法解决或存在重复下达类似指令问题导致工作效率低下，浪费人工成本，沟通成本过高。问题一：如果你是人事行政经理，你会怎么做？问题二：如果人事行政经理向分总建议给分公司建立一个意见箱，收集日常工作的问题，并跟进解决，如果你是分总，听到人事行政经理的意见后你会怎么做？