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汽车企业如何运用5S管理?
如题所述
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推荐答案 2020-03-07
S现场管理法起源于日本,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
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4S店的
5S管理
是什么?
答:
1、将混乱的状态收拾成井然有序的状态 2、5S管理是为了改善企业的体质 3、整理也是为了改善企业的体质
。整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:1、能迅速取出 2、能立即使用 3、处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象:1、地板、...
5S管理如何
在
汽车
行业中实施呢?
答:
“5S”管理的第一步是整理,即将工作场所的物品分类整理
。分类整理的要诀有两条:要诀一、没有用的东西应该丢弃;不经常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;经常使用的东西放在附近。能迅速拿来的东西要放在身旁,拿来拿去的十分花时间的东西只留下必要的数量。“5S”第二步工作是整顿...
汽车
4S店
5s管理
制度
答:
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心
。 4、5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业"体...
汽车企业如何运用5S管理?
答:
S现场管理法起源于日本,现代企业管理模式,
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
,又被称为“五常法则”。
汽车
站
怎样
实施
5S管理
答:
①变革薪酬分配,健全员工激励机制;②实行绩效考核,改进员工奖惩机制;③提高全员素质,完善员工培训机制;④优化劳动组合,建立员工流动机制。由此将车站管理工作制度化、规范化、精细化。
5S管理
是一项系统的工程,推行过程中
企业
必须全员参与,
运用公司
的各项资源,并持之以恒,车站的5S管理工作必将有质的...
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