对员工有充分的了解,是渴望晋升,渴望挑战,还是只求稳定,对于员工的职业发展要基于员工的需求给予建议和支持。关注员工,定期和员工谈话可以很好地了解员工的真实需求。除了工作,关注员工的生活状况也可以拉近距离。
把合适的人放在合适的位置人尽其才,才能留住人才。每个公司的员工都可以分为重要员工(Key Member)和普通员工。特别对于重要员工一定要人尽其才,否则流失的可能性非常大,一旦流失影响也最大的。甚至有些大公司对于重要员工的离职会单独计算离职率。让其在合适的位置才能最大的发挥他的价值,也能让员工有成就感。
保证员工的付出和回报成正比关注员工每天的工作强度,不平衡的时候需要作出及时的调整,不能总是同样几个人整天加班啊。对于组内付出贡献大的员工应该有各种形式的给予。还有不要吝啬表扬的话,员工愿意听到领导表扬的话。
这一点比较宽泛,作为领导者平时需要注意做到的。每个领导有不同的风格,但是都能找到让员工认可你的点,愿意和你一起工作下去的动力。真的有员工的心里想的是虽然这个工作我不太愿意干,但是我是为了我领导干下去的。
人性化个性化的管理虽说我们上班就是工作,但是也不能只是工作,团建活动,节日活动,生日等作为管理者是需要重视的。通过各种契机来增强团队气氛和团队的凝聚力。现在是一个充满个性的社会,每个员工的个性应该得到尊重,当然如果违反公司policy的情况那时不允许的。