快捷酒店人员配备宗旨是一专多能，但配备人员上要和管理人员观念、管理模式、薪酬体系等结合；\x0d\x0a \x0d\x0a建议可以这样：\x0d\x0a客房4人，3人专职做房间，一个兼职大厅卫生及房间及布草等。排班：3人白班，一人中班\x0d\x0a总台3人：12小时制，两班倒；\x0d\x0a值班主管2人；早晚班，一人休息时拉长班或和店总替补；\x0d\x0a后勤万能工1人；和值班主管替补，和客房替补；\x0d\x0a店总1人；\x0d\x0a \x0d\x0a这个配置是完全能够运作一家60多间客房的快捷酒店的，但员工一定是高强度高收入的。主管要做员工的事情，店总要做主管的事情，万能工要做全部事情；\x0d\x0a \x0d\x0a这个配置很强调管理的个性化和店总的个人能力。我朋友管理的一家酒店，比这个配置还要精简，他把大厅一角租给旅游票务的私人老板，结果票务的人就成了大厅的PA，每天把卫生做得干干净净的，后来发现票务那人挺聪明，几顿酒下来，那人还兼职了酒店的白班值班经理，协助总台处理一些突发事件。票务下班，总台就花3、5分钟做下卫生，即可保持大厅整洁；他们还有停车常，就请旁边小区守门大爷看守，一月才400元，那两老口可是24小值守，那敬业精神，比正规公司的保安强多了。而网络、电路等故障，他就带员工亲自动手，几个月下来，个个员工调会维护网络、换水龙头、甚至空掉电视都是他们自己修的，，，，，，\x0d\x0a \x0d\x0a当然这也要看酒店性质，只强调适用和节省。如果要强调正规，出纳会计采购保安等都要配置，这个另论；
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