人进入职场,目的无非两个,一是满足衣食住行的基本需求,即保健因素。二是自我实现和收到尊重的需求,即激励因素。这就是著名的双因素管理理论。
保健因素就是要满足日常的吃穿住行,不管是80后还是90后,只要工作条件过得去,人际关系过得去,就会继续工作下去,可一旦工作环境不如意,人际关系紧张,工资不太美丽,只要任何一条出现,当别人伸出了橄榄枝时,你的员工就自然而然的跳槽了。所以满足这些基本需求是一个员工为你工作的充分条件。
而激励因素主要来源于这份工作能够提供给你的优越感,工资是不是比别人高,升职通道是不是比别人通畅,在社会上是不是有面子,有成就感和满足感,这些都是激励因素。
所以要想带好90后的团队,首先要提供足够的保健因素,保证衣食住行无后顾之忧。其次也是最关键与核心的,就是保证激励因素,使员工对工作产生正面的情感。
90后这一代,基本衣食无忧,而且大多是家里的独宠,太多的负担,全部的资源都围着他们转,他们最想获得的就是要在这个世界为自己发声,证明自己的价值,所以,一份激励因素更强的工作更能满足他们的需求。
要想为90后设定激励因素,你需要设身处地的去了解这一代人。这一代人一直处于巨变的时代,从出生开始,外界的世界每时每刻都在发生巨变,所以他们是没有安全感的一代人。那么对于90后的管理,就要尽量消除不确定感。下达任务时一定明确,任务分解为一个一个的小目标,小目标完成后要给出及时反馈,同时辅助口头表扬和物质奖励。这些鲜活的生命力一定会给你贡献他们的头脑!